人力资源环境解析.ppt

人力资源战略与规划 ;第二章??人力资源环境分析 ;本章内容： 人力资源环境分析概述 人力资源环境分析的原则 人力资源环境分析的常用方法 人力资源外部环境分析 人力资源内部环境分析 人力资源环境分析与对策;Ch-2 人力资源环境分析;本章关键词 1. PEST分析法 2. SWOT分析法 3. 五因素分析法 4、宏微观环境、外部环境、内部环境;一、人力资源环境分析： 指对人力资源管理活动产生影响的各种因素的分析。 人力资源环境特点：;二、人力资源环境分析的意义 人力资源规划的第一步：对企业内外部环境进行评价。 人力资源环境分析是企业制定人力资源战略及其规划的基础。 人力资源环境分析可以与企业制定战略时的环境分析同步进行，也可只针对人力资源规划单独进行。但有两点确定： 人力资源环境分析和企业经营环境分析的内容和方法大致一致。 人力资源环境分析可吸收企业经营环境分析的精华。;三、人力资源环境分析的内容和步骤 人力资源环境分析可从内、外两个角度展开： 内：由存在于组织内部并影响组织运行的因素构成 （企业战略、组织结构、企业文化等） 外：;三、人力资源环境分析的内容和步骤：? 人力资源环境分析一般分三步： 尽可能详细地列出影响环境变化的各种因素 对上述影响因素进行分类 把选择出来的各种影响环境变化的因素制成关系图;阶段分类法;第一节 人力资源环境分析概述;人力资源环境分析方法主要有： PEST宏观环境分析法 SWOT分析法 对环境不确定性的分析和处理 五因素分析法;一、PEST宏观环境分析法 主要包括影响企业的四大类外部环境因素： 政治的/法律的（Political）：国家政策，法律法规 经济的（Economic）：经济周期、消费、投资、失业、通货膨胀、利率、就业等 社会的（Social）：人口数量和变化、收入分配、教育和培训、对工作和休闲的偏好、地理分布、社会文化和价值观等） 技术的（Technical）：新发现、新发展、政府对科研的拨款和促进、技术转化的速度）;PEST宏观环境分析法;一、PEST宏观环境分析法 至少可用于四个方面 ： 提供一种系统地认识环境的分析方法； 有助于???辨出那些个别的、与某个特定场合相关的、关键的影响因素； 确认一个产业或企业之所以存在的长期驱动力； 历史性、前瞻性地研究外部因素对企业组织产生不同影响的框架。;例：PEST宏观环境分析法;例：PEST宏观环境分析法;例：PEST宏观环境分析法;例：PEST宏观环境分析法;二、SWOT分析法 是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。 将公司的内部分析与产业竞争环境的外部分析结合起来，把企业内外环境所形成的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses) 、机会(Opportunities)、威胁(Threats) 四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适应本企业实际情况的战略的方法。;SWOT 分析的步骤;例：中石油跨国经营战略SWOT分析;例：中石油跨国经营战略SWOT分析;SO战略 加强与产油国相互投资和依赖，加大海外油气资源开拓力度； 提高勘探开发与经营水平，锻炼队伍，丰富跨国经营经验。 WO战略 建设现代企业制度，整合三大公司资源，以战略聪明一致对外； 与产油国合资、合作开发，降低风险，增强终端产品竞争力； 强化国内勘探，确保基本油源。 ST战略 从“多元化”渠道获得更多份额的进口石油； 与国外石油公司发展竞争下的合作关系，实现双赢和多赢。 WT战略 以国家逐渐强大的海军力量为后盾，构建自己油船运输队伍； 制定务实的跨国经营策略，如由小到大，以小博大，多元多向； 实施石油商业储备，抵御风险。;第二节 人力资源环境分析的基本方法;三、对环境不确定性的分析与处理 应付环境不确定性的战略： 使组织适应环境中的变化 改变环境;外部环境和不确定性;第二节 人力资源环境分析的基本方法;三、对环境不确定性的分析与处理 如何减少对环境不确定性的依赖程度和风险程度？ 一、内部战略：企业调整或改变自己的行动以适应环境; 二、外部战略：企业试图改变环境以适应自己的行动自身需要;四、波特的竞争环境五因素分析法 该模型由迈克尔·波特于80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响。 竞争的五种主要来源：供应商和购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、同一行业的公司间的竞争。 任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。;竞争环境五因素分析法;竞争环境五因素分析法;一、外部宏观环境 （一）政治法律环境： 国内 政治因素主要涉及国家的方针