企业5S管理培训讲义.pptVIP

5S ; 前 言;培训内容;;意识障碍;心态变则意识变， 意识变则行为变， 行为变则性格变， 性格变则命运变。 ——（日）安岗正笃;日本成功的两大法宝。;品管圈;5S活动;不良现象产生的后果;练习1 列举你岗位常见的不良现象;;何谓5S;5S的基本概念;常整理;常整顿;常清扫;常清洁;常素养;5S概述;;现代企业之屋;;推行5S的目的（1）;推行5S的目的（2）;推行5S的目的（3）;推行5S的目的（4）;推行5S的目的（5）;推行5S的目的（6）;推行5S的目的（7）;推行5S的目的（8）;;5S推进原理;5S推进的三个阶段;准备???段;实施/评价阶段;巩固阶段;;常整理阶段;常整顿阶段;常清扫阶段;常清洁阶段;常素养阶段;; 主管的角色;项目;项目;愿景、心智模式、心态、信念;1、? 发现问题：根据目标存在的差异找出问题。 2、? 分析问题： ???????? 从流程上找问题： ???????? 分析问题，按重要度排序 ???????? 具体的流程方法： 3、? 解决问题： ?????????必须从操作指导书中说明 ?????????解决后要有人、物、管理制度、工作方法的标准化 ?????????目标明确、思路清晰、流程到位、绩效真实 4、? 推动管理标准化 符合性：改行动或改标准 ;在问题根源的处予以解决， 制定措施，预防再发生。;紧急措施：将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧急措施必须果断有效。 过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。 根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。;;;什么是目视管理;目视管理的目的;目视管理的特点;常见的目视管理应用;;目视管理的类别