咨询工具和方法工作说明.ppt

工具与方法;麦肯锡的程式看似刻板,却有其内在的思维逻辑;分析工具之一:波士顿矩阵;分析工具之一:波士顿矩阵(续); ;谨慎进入 市场;分析工具之三:市场吸引力矩阵;;行业结构;宝供储运有限公司关键成功因素的分析;;分析工具之六:结构-行为-业绩模型(S-C-P);使用SCP分析行业的现状与未来; ;分析工具之八:三层面论;与增长三层面有关的一些因素;;;;;分析工具之十一:内部-外部矩阵(IE);;;;分析工具之十三:大战略矩阵;;;分析工具之十五:竞争态势矩阵(续);分析工具之十六: 优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT);分析工具之十七:逻辑树(问题树);逻辑树的种类;;用价值树的方式分解各个业务的价值体系;分析工具之十八:七步成诗法 ;交流沟通工具之一:用幻灯片说故事;交流沟通工具之二:

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