钢铁公司ERP组织设计与主业务流程设计报告.pptVIP

下阶段 工作计划 设计原则 业务部门 主业务 流程 组织结构 调整 组织结构 设计 概述 生产厂 计划制定 业务实施 工作内容 人力资源 业务流程 切换建议 生产系统职能部门定位 厂长 综合事 务室 生产技术室 设备材料室 生产车间 -行政事务的处理 -部门内劳资管理 -文件收发、存档管理 -生产定置管理 -生产保卫工作的执行和检查 -图纸、资料档案的管理 -数据的统计、存档和上报 -生产计划的编制和执行 -生产平衡调度 -生产安全、环保工作的执行与管理 -生产工艺技术执行和检查、管理 -生产数据的统计 -生产记录的保管 -设备运行、点检工作的组织、执行和检查 -设备诊断、事故诊断和处理 -动力、机械、电气等设备的维护 -设备档案建立、维护 -设备运行情况的检查 -设备、备品备件计划的申报 党委书记兼副厂长 副厂长 焦化厂——涟钢焦炭化工有限公司 厂长 工会主席兼党委副书记 副厂长 副厂长 党政办 生产技术科 设备材料科 备煤车间 炼焦一车间 回收车间 动力车间 维修车间 工会 安保科 党委书记兼设备副厂长 现状 建议 职责归并： 生产安全环保的职责与生产调度、管理的职责归并 生产保卫的职责与行政事务处理职责归并 工会职责归并入综合事务室 处室取消： 取消安全保卫科，将安全环保干事归并至生产技术室，保卫干事归并至综合事务室 生产厂剥离： 焦化厂剥离为涟钢焦炭化工有限公司 总经理 副总经理 副总经理 党委书记兼监事 综合事 务室 生产技术室 设备材料室 备煤 车间 炼焦一车间 回收车间 动力车间 维修车间 现有处级职数：5 调整后的处级职数：4 烧结厂 现状 建议 职责归并： 生产安全环保的职责与生产调度、管理的职责归并 生产保卫的职责与行政事务处理职责归并 处室取消： 取消安全保卫科，将安全环保干事归并至生产技术室，保卫干事归并至综合事务室 厂长 党委书记兼纪委书记 副厂长 副厂长 备料工段 二烧工段 球团工段 三烧工段 设备科 生产技术科 维修工段 中和场 工段 党政办 副厂长 工会主席 安全 保卫科 厂长 副厂长 副厂长 备料工段 二烧工段 球团工段 三烧工段 设备材料室 生产技术室 维修工段 中和场工段 综合事务室 党委书记兼副厂长 副厂长 现有处级职数：6 调整后的处级职数：5 炼铁厂 现状 厂长 党委书记兼工会主席兼纪委书记 副厂长 副厂长 生产科 技术科 设备科 一高炉 二高炉 三高炉 四高炉 五高炉 党政办 副厂长 安全保卫科 原料车间 动力车间 喷煤车间 维修车间 说明： 1。维持原状，不做机构和职数的改变。 2。其中1人现为项目经理。 一炼钢/三炼钢——炼钢厂 现状 厂长 党委书记兼纪委书记兼工会主席 副厂长 副厂长 生产科 技术科 设备科 原材料科 炼钢车间 连铸车间 生产准备车间 精整车间 党政办 安全保卫科 厂长 党委书记兼纪委书记 副厂长 副厂长 调度室 技术科 设备材料科 转炉车间 连铸车间 能源环保车间 生产准备工段 行车车间 党政办 副厂长 工会主席 安全环保定置科 维修车间 连检车间 建议 厂长 党委书记兼副厂长 副厂长 副厂长 副厂长 副厂长 综合事 务室 生产技术室 设备材料室 生产车间 现有处级职数：10 调整后的处级职数：6 四轧钢厂——涟钢带钢有限公司 现状 建议 职责归并： -生产保卫职责与劳资、职教等行政职责归并 -生产安全、环保职责与生产调度职责归并 处室取消： -安全环保科取消，其职责分别归并至生产技术室与综合事务室 生产厂剥离： -四轧钢厂剥离为涟钢带钢有限公司（合并冷带公司的业务） 厂长 书记兼工会主席、纪委书记、副厂长 党政办 生产技术科 热带车间 设备科 准备运行车间 设备副厂长 维修车间 安全保卫科 技术生产副厂长 总经理 综合事务室 生产技术室 热带车间 设备材料室 准备运行车间 维修车间 副总经理 党委书记兼监事监副经理 现有处级职数：4 调整后的处级职数：3 冷带车间 棒材厂/六轧钢厂——棒材厂 建议 处室归并 -六轧钢厂的轧钢甲、轧钢乙、轧钢丙与棒材厂的生产作业区归并为生产作业区 -六轧钢的维修作业区、精整作业区、综合作业区与棒材厂的综合作业区归并为综合作业区 -六轧钢的生产技术科、设备材料科与棒材厂的生产技术科、设备材料科归并为生产技术室、设备材料室 -六轧钢厂的党政办与棒材厂的党政办归并为综合事务室 厂长兼党委书记兼工会主席兼纪委书记 副厂长 副厂长 党政办 生产技术科 设备材料科 生产作业 综合作业区 六轧钢厂 棒材厂 现状 厂长 党委书记兼工会主席、纪委书记 设备副厂长 生产副厂长 党政办 生产 技术科 设备 材料科 维修 作业区 综合 作业区 轧钢甲 作业区 轧钢乙 作业区 轧钢丙 作业区 精整 作业区