服装纺织行业业务分析报告.pptVIP

衬衫面料大多数采购日中纺产品，进一步增加份额的空间不大，日中纺和衬衫厂的协同作用比较明显 占总产量的20％ 占总采购量的70％，其它为来料加工或进料加工 日中纺 衬衫厂 进一步增加的空间较小 改善衬衫的花色款式，介绍客户资源， 缩短供货周期 协同作用明显 资料来源：访谈 针织产品的供需双方定位不同，难以内部消化针织产品 成立针织染整，进入针织面料生产领域，初衷是为了降低面料成本，提高针织服装品质 目前针织染整建立了自己的成衣生产线，希望通过自有成衣产品的销售来带动消化面料产品 针织面料产品定位在高档，而成衣产品定位在中档，针织服装公司出于成本的考虑，放弃选购集团内部的针织面料而在外部采购 资料来源：访谈 针织面料企业竞争激烈，针织面料还未建立起竞争优势，不能通过外部订单来消化产能 毛纺产品已经产生一定的协同效果，但是还有提升空间，需要加强销售、成衣制造和面料生产三个环节的沟通 已经产生一定协同效果 目前西服厂与毛纺厂的面料采购量，占西服厂采购量的三分之一，占毛纺厂产量的四分之一 还有提升空间 毛纺厂给世界著名服装品牌提供产品，能够了解最新面料流行趋势，由于服装厂对面料选择不够关心，所以这些信息应用不足，没能有效提升西服品质 这主要是由于服装产销环节分离、服装厂是成本中心不是利润中心所致，可以通过加强服饰公司、西服厂与毛纺厂的沟通来带动西服品质的提高 资料来源：访谈 纺织企业需要培养和建立各种资源和能力，以在激烈的市场竞争中获得优势 财务资源 人力资源 订单 产品 交货期 质量 价格 产品研发能力 生产管理能力 生产管理能力 成本控制能力 产品研发能力 工艺研发能力 …… 原材料质量管理 生产过程管理 产品检验管理 …… 设备产能 生产计划 劳动生产率 …… 服务 客户服务能力 服务意识 客户关系管理 …… 采购成本控制 生产成本控制 管理成本控制 …… 日中纺财务状况健康，但成本有增加趋势 目前财务状况健康 有成本增加趋势 + – 日中纺从建厂至今一直保持着比较良好的财务状况。 2004年，日中纺总资产78545万元，负债权益率1.23，现金流量837万元，主营业务下净现金流量8171万元。 尽管负债权益比率偏高，但由于总资产数额巨大，此项比率还处于较为正常水平。 公司整体的现金流量和主营业务项下的净现金流量充沛，资金运作正常。 本地区劳动力成本上升。以04年的工资水平已经很难招到熟练的工人；近年来社会保险交纳的基数也是逐年增长，从03年的997元增加到05年的1138元；预计未来人员数量增加、素质提高导致平均薪酬档次提高。 面对日益紧俏的能源供给，预计工业用水电的价格也会持续上升。 据有关部门的数据显示，05年国内棉花缺口达200万吨左右，加之棉花市场消费的增加，按理推断的棉纱价格应该要上扬。 数据来源：集团内部资料 日中纺具有较大的人力资源优势 优秀的管理团队 核心管理团队都是从外部引进的，具有丰富的行业经验 他们将先进的管理思想和管理方法带入纺织企业 凭借优质的管理和先进的生产技术，日中纺在短短5个月时间就完成了集团预计两年才能达到的目标和计划 高素质的员工 硕士以上学历11人 本科学历93人 大专学历189人，是集团所有企业中数量最多的 不断补充新鲜血液 2005年上半年，通过校园招聘和人才市场共招收应届本科生35人 整体上，他们沟通能力强、外语基础好，专业知识扎实，大部分已经被充实到销售部、技术部和各生产车间等关键岗位 数据来源：集团内部资料 日中纺的设备和管理先进，生产能力强 设备先进 拥有世界最先进的筒子和经轴染纱、无梭织机织造、连续轧染后整理生产流水线，包括日本、比利时、意大利喷气、剑杆织机400台，德国“第斯”高温高压染纱机，瑞士整经机等 管理先进 日中纺从投产之初便推行规范化管理。5S管理已经成为工厂的基础管理规范。目前工厂已经通过了ISO外审，成功实施了信息化管理，开通了EIP系统 项目 指标 溢达 鲁泰 日中纺 质量 产品A级率 99.8% 99.5% 99% 染纱一次投染命中率 94% 95% 97% 成本 平均价格 高 低 介于鲁泰和溢达之间 交期 平均交期 35天 60至70天 25天 服务 最小接单值 1000米 1000米 1000米 生产能力强使得日中纺在近期可以达到和行业内领先者生产能力接近的水平，并在部分指标上领先，如下： 资料来源：集团内部资料 日中纺具有较强的研发能力 在纱支方面，日中纺开发的70S单纱品种深受客户欢迎。由于该品种在市场上没有几家工厂有能力生产，因此平均每码布创造的利润数倍于普通的常规品种。 在功能性整理方面，日中纺主要开发免烫的潮胶链产品，并攻克了行业内公认的高难品种40S单纱的潮胶链产品。 此外