房地产公司调查问卷分析报告.pptVIP

薪酬与业绩挂钩程度是目前公司薪酬制度最需改进的地方 3-18 您认为公司目前的薪酬制度在哪方面急需改进？ 46％的员工对自己目前的收入水平感到不满意 3-19 与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？ 和外部相比，有69％的员工对目前的收入水平感到不满意 3-20 与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？ 69％的员工认为自己的收入和付出不相称 3-21 与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？ 晋升工资、奖金和升职这三种奖励措施被大部分员工认为是比较有效的激励手段 3-22 请对下列奖励措施的有效性发表您的看法： 工资降级、直接罚款和辞退被大部分员工认为是较为有效的惩罚措施 3-23 请对下列惩罚措施发表您的看法： 66％的员工认为自己晋升的希望不大 3-24 您认为您晋升的可能性有多大？ 86％的员工愿意在世博伟业长期工作 3-25 您是否愿意在世博伟业长期工作？ 67％的员工因为欣赏领导的能力与品德而愿意在世博伟业长期发展 3-26 如果您愿意在世博伟业长期发展，原因是（可多选，限三项）： 53％的员工可能因为才能无法施展而离开公司 3-27 如果您不愿意在世博伟业长期发展，原因是（可多选，限三项）： 工作能力强、敢讲真话和受领导赏识的员工是公司中最受同事欢迎的员工 3-28 在同事中，最受欢迎的人是由于他 导读 调查对象 个人资料 战略 组织 人力资源 企业文化 95％的员工认为公司的人际关系比较好 4-1 您认为公司的人际关系 没有人愿意拍板决策、时间观念差、人治大于法治、注重公平而不注重效率这四种现象在公司中出现较多 4-2 下列哪种情形在公司比较常见（可多选，限三项） 84％的员工对公司管理层的信任在现有基础上，正有逐步加强的趋势 4-3 您对公司管理层的信任 目前公司需要加强团队意识、学习意识、竞争意识和市场意识 4-4 您认为公司还需要加强哪些意识？（可多选，限三项） 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 85％的员工认为相关部门与自己的工作配合较好 2-12 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况 造成工作互相配合不好的主要原因是业务流程不合理、部门职责不清和员工解决问题的主动性不强 2-13 当工作互相配合不好的时候，您认为其原因是：（可多选，限二项） 有80％的员工认为在上下级间的指令和汇报中存在越级现象 2-14 在企业日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 63％的员工认为出现多个领导向您分派任务的情况很少 2-15 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？（限中层及中层以下员工回答） 68％的人认为目前所领导班子没有过多地陷入事务性的工作，也有32％的认为领导班子过多地陷入事务性的工作以致没有时间考虑重大问题并且影响了中层领导工作能动性的发挥 。 2-16 您认为目前所领导班子是否过多地陷入事务性的工作? 67％的员工认为世博伟业的领导风格较为民主，12％的人认为领导风格专断 2-17 您认为世博伟业的领导风格是怎样的？ 76%的员工认为公司里上下、左右沟通很少有脱节的现象 2-18 您觉得世博伟业的上下、左右沟通是否存有脱节现象？ 有，不少, 19% 有，不太 多, 64% 没什么, 5% 基本没有, 12% 38%的员工认为公司存在人浮于事的现象 2-19 您是否认为世博伟业中存在人浮于事的现象？ 有 38% 没有 19% 不清楚 43% 42%的员工不存在因人设岗、因人设部门的现象 2-20 您认为世博伟业是否存在因人设岗、因人设部门的现象？ 不清楚 34% 没有 42% 有一些 24% 有不少 0% 公司在组织结构设置上存在的主要问题是职责间存在空缺、部门名称与实际承担职能不符 2-21 您认为世博伟业组织结构设置上存在的问题包括：（可多选，限三项） 员工们认为不能圣人岗位职责或有效发挥作用的主要原因是自身管理能力和经验欠缺、企业考核不到位以及管理知识欠缺 2-22 您认为不能胜任岗位职责或有效发挥作用的主要原因是：（可多选，限三项） 员工们认为公司掌舵者的主要优势是有前瞻性的敏锐目光、敬业精神和开拓创新精神 2-23 您认为世博伟业掌舵者的优势是什么？（可多选，限三项） 员工们认为公司掌舵者的主要劣势是管理过细和决策变化快 2-24 您认为世博伟业掌舵者的劣势主要有：（可多选，限三项） 员工们认为能够在公司受到重视的主要取决于能力水平的高低和是否能够得到公司掌舵者的认同 2-25 您认为员工目前在世博伟业受重视与否主要原因为：（可多选，限三项） 导读 调查对象 个人资料 战略 组织 人力资源 企业文化 公司中有98