原创力文档董事和管理人员的功能和权利 董事长 1名 总经理 1名 副总经理 4名 专务董事 7名 常务董事 8名 一般董事 9名 公司董事 共30人 一般由总经理退任后担当 主要职责：负责主持召开董事会会议，不从事具体经营工作，对董事决议无否决权 为代表董事 主要职责：对外部代表负责表达公司意思；对内最为最高经营者代表，负责组织实施董事会做出的决策，主持公司日常工作 组成公司常务会议（为公司常设机构），主要协商研究企业较重大问题，为公司的实际领导核心 主要协助总经理工作，分别分工主管某一方面的工作 主要是其大股东的董事长或总经理兼任 他们对公司的具体业务一般都不太过问，只是在董事会会议上就公司的基本经营方针及一些重大问题发表意见，在一定程度上起监督作用 股东大会、董事会、经理和监事会的关系 股东大会为最高权力机构，主要职权： 决定公司的经营方针和投资计划 选任或罢免董事、监事 决定董事、监事的报酬 审议批准董事会、监事会的报告 通过预算、决算会计文件等 决定公司的股息分红方案 董事会为公司最高经营代表，主要职权： 决定召开股东大会 决定公司的经营计划的投资方案 选任或解聘经理 选任代表董事 决定发行新股、公司债券等 监事会是从事会计监督的业务监督的机构， 由4名监事组成（其中2名常任监事，2名一般监事），主要职能： 检查公司财务 当董事和经理的行为损害公司利益时，要求其予以纠正 提议召开临时股东大会 股东大会与董事会为信任委托关系；监事会与股东大会为从属关系，与董事会为监督与被监督的关系 西门子公司：世界十大电子公司之一，公司治理结构上，设立董事会、监事会和股东大会，分别代表经营权、监督权和所有权 董 事 会 董事会是公司的法人代表，自主领导公司和经营业务 对外：实行集体代表制，进行具体业务时，个别董事经授权也可单独代表 对内：实行集体领导，决策须经集体讨论决定 董事的职责主要有： 制定公司的方针政策、经营目标和管理原则，并负有定期检查，随时调整的职责 挑选和聘任公司高级管理人员 协调公司与股东、管理部门与股东之间的矛盾 向监事会报告经营状况，经营计划及重大经营业务活动 监事会是公司的最高决策机构(相当于我国公司的董事会) 其主要职责是聘任董事会成员 由22名监事组成，其中11名由股东大会选出,11名由职工代表大会选举产生 监事会的主要权利包括： 任免董事权 知晓权 监督权 代表权 其他权利 每年召开一次正式大会 股东大会的职责主要表现在批准董事会、监事会的工作报告和公司利润分配方案 公司股东在股东大会上可以行使询问权和表决权： 每个股东原则上按“一股一票制”行使表决权 但是西门子公司是由家族公司转变为股份公司的，公司按照“既得利益不得剥夺”的原则，其家族掌握的股票按“一股六票”行使表决权 监 事 会 股 东 大 会 在这一激励和约束机制下，企业家们总会充分发挥自己的聪明才智，竭尽所能地确保企业经营的成果，从而确保自身人力资本的保持升值 采用三权分立的治理结构，为了降低代理成本，提高代理效率，公司采取一系列激励和约束措施 对董事会成员和高层管理人员实行 高薪制 董事会成员的薪金是监事会成员的2倍 高级管理人员的收入是普通职工的2~3倍 优厚的退休金和抚恤金制度 退休时可得到一笔数量可观的退休金 因公殉职，其家属可得到优厚的抚恤金 薪金与利润挂钩制度 一部分是固定的基本薪金，占全部薪金的30~70% 另一部分是由企业经营效果(利润)决定的浮动的业绩薪金 同时企业家们承受来自监事会无形的约束 监事会由于重要理由可以随时解聘董事，董事一旦被解聘，其名义和地位可能遭受巨大的损失 公司治理结构操作要点 治理结构是母公司与其组成成员之间的一种合约关系 公司治理结构又叫法人治理结构，它是以实现公司最佳利益为目的，由股东大会、董事会、经理和监事会构成，通过指挥、控制和激励等活动而协调股东、债权人、职工、政府、顾客、供应商以及社会公众等利益相关者之间关系的一种制度安排。 公司治理结构的特征主要是原始所有权、公司产权和公司经营权不仅相互分离、各有载体并形成制约机制，而且统一于公司整体之中，构成统一的公司法人实体 权责分明,各司其职 委托代理,纵向授权 激励与制衡机制并存 股东大会是公司的最高权力机构，它代表产权的所有者对所属公司拥有最终的控制权和决策权 董事会是公司的经营决策机构，它对股东大会负责，执行股东大会的决议 监事会是公司的自我监督机构，它对股东大会负责，依法对董事会和经理担任职务时的行为进行监督 经理是公司决策的执行机构，对董事会负责，在公司章程和董事会授权的范畴内行使职权，开展公司的日常经营活动。 股东大会作为委托人将其财产交董事会代理，并委托监事会进行监督 董事会作为代理者，又将公司财产委托给经理层代理 从公司的经理层到公司的基本作业层之间
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