电子公司组织管理诊断报告.ppt

技术资源：民品技术开发转移性高，但开发不足 民品研究技术 高 资 源 利 用 度 低 中 高 资 源 转 移 性 低 中 民品技术开发 产品发展部掌握BD生产开发基金，但作为专业生产运作管理部门，对科研管理并非精通。并且在开发上科技发展部对产品发展部的支持较弱，造成该基金的利用率不高，产生的效益低或基本没有； BD产品开发目前多以研究室为主，基本情况为立项少，规模小，力量分散，推广开发的渠道不畅，资源利用率不高。但资源转移性很高，可应用于航空、航天、机械、汽车、铁路、造船、轻工、化工、电子、建材、石油、生物医学工程等领域； 隐形资源：BD品牌资源利用度低，转移性高 在科研课题的争取上 纵向课题基本由科技发展部牵头组织各研究室相关人员申请、竞标，以院方统一品牌竞争，利用率较高； 横向课题主要利用各室专业人员的个人关系、专业特长，航材品牌综合利用率不高； 科研课题品牌 民品开发品牌 低 低 中 中 高 高 资 源 利 用 度 资 源 转 移 性 在民用支柱产品开发上 统一了“BIAM”品牌，但知名度限于专业圈子内，在下游顾客群、消费群知名度不高，未来有更多向其他领域转移的发展潜力； 隐形资源：直接影响型号任务的主机厂所军品客户资源利用度低，转移性高 军品客户 军工产品基本是定点研究，定点生产，客户也为固定的群体，转移性不高； BD直接高层军品客户是总装、科工委。对此类客户资源基本以院长、书记出面维护或开拓，在实际中该类客户对BD预研课题的争取上提供着较大的支持，利用的较为充分； 对直接影响型号产品任务获取的各类主机厂所，BD目前无明确的单位或岗位承担相应的职责，造成该类客户关系的维系，时有时断，资源利用率不高，同时该类客户转移性较高。 主机厂所客户 高层军品客户 低 低 中 中 高 高 资 源 利 用 度 资 源 转 移 性 隐形资源：民品客户资源利用度低，转移性高 民品客户 民用客户涉及航空、航天、机械、汽车、铁路、造船、轻工、化工、电子、建材、石油、生物医学工程等众多领域，客户覆盖面广，部分客户产品应用规模大，开发潜力高，但现在由于各室孤军作战，对客户利用率不高； 民品客户资源受产品实力和市场推介能力影响，竞争激烈，客户转移性大。 民品客户 低 低 中 中 高 高 资 源 利 用 度 资 源 转 移 性 隐形资源：BD综合研究能力资源和小批量加工能力资源利用度低，转移性高 小批量重要部件加工能力 主要分布在各研究室，利用度不高；既可加工军用，也可加工民用重要部件，转移性好； 综合研究开发能力 BD航空材料、热工艺、理化测试方面经过多年积累专业多，设备齐，形成了一般同类院所不具备的综合优势； 这种综合研究开发能力从军品转到民品的困难度不大； 综合研究开发能力的实现要求各方人员具备高度的团队协作能力。在目前的BD内，由于各研究室的考核是以研发收入和生产开发利润作为主要指标，故对于内协收入占总收入比重较大的单位，即各类从事测试服务单位，为更多的获取收益经常会采用一些影响综合研发能力发挥的行动，如变相提高服务价格、拖延时间等，此直接影响该能力的充分发挥； 但实际中除了型号项目外，调动全院资源的项目不多，综合研究开发能力利用度低； 综合 开发能力 小批量 加工能力 低 低 中 中 高 高 资 源 利 用 度 资 源 转 移 性 财务资源：综合分析财务资源并不丰富，现有资源利用度低，可转移性差，并且隐含不可忽视的财务风险 财 务 资 源 正常可动 用资金 投资收益 筹资 现有帐面 货币资金 不少属沉没成本，收益不高 借贷 专项基金 4000-5000万元 2-3亿元 经营现金 流净额 低 低 中 中 高 高 资 源 转 移 性 资 源 利 用 度 财务资源 利润 财务资源：融资利用度中等，可转移性差，但其中潜在的财务风险较高 融资 2.7亿元 低 低 中 中 高 高 资 源 转 移 性 资 源 利 用 度 流动负债82.3%，其中的短期借款49.0% 长期负债借款17.7% 在建工程积压961万元，库存产成品积压2300万元，可转移性差 战略目标的不清晰，投资的随意性导致一些对外投资以高额贷款方式注入资金，至今投资收益不容人乐观 融资 财务资源：货币资金，利用度低，可转移性高 低 低 中 中 高 高 资 源 转 移 性 资 源 利 用 度 货币资金 货币资金4477万元，一般作为随时可支出的活性资源，其可转移性高，利用度高； 但BD由于还贷、在职职工与离退休职工的每月工资奖金发放、医疗费支出、利息支取等的货币支出压力，造成利用度应该较高的货币资金无法自由支出，实际利用度较低；