餐饮公司母子公司管理体系设计报告.pptVIP

外派管理人员职业操守 不得有欺诈行为。外派人员进行任何欺诈性的交易活动而使公司或所任职子公司蒙受损失，应由个人承担责任。 不得收受贿赂。对于外派人员利用职务之便收受他人贿赂的，公司将依法追究其经济责任、法律责任。 不得私自超越岗位权限处理事务。下属子公司可以要求外派人员对其越权行为给公司造成的经济损失如数赔偿，而无须证明其行为属于疏忽行为。 不得将个人置于与公司或下属子公司的利益冲突之中。 不得为了自身利益而与下属子公司的业务相竞争； 不得利用工作之便从下属子公司的业务机会中谋取私利； 不得因为个人利益与下属子公司内的任何机构发生业务往来关系。 外派人员有义务保守公司和子公司的各项商业秘密，在任何场合不得做出有损公司和子公司形象的行为。 外派人员不宜与子公司其他成员讨论本办法涉及的其在公司的待遇问题，以便子公司管理团队内部的良好合作。 外派子公司高层管理人员与中层管理人员应谦虚谨慎，积极进取，遵守任职的子公司管理制度和统一要求，积极维护子公司形象与合法权益。 外派子公司高层管理人员与中层管理人员应具有大局观，保持宽广的胸怀，克服子公司在文化氛围、办公环境方面不足之处，与子公司管理团队成员一起协同合作，共同建设和谐高效的工作团队。 外派高层管理人员实行以下回避制度： 不得安排其亲属（含姻亲、直系血亲、三代内旁系血亲和近姻亲，下同）在所任职子公司办公室、人事、财务和审计等部门担任负责人； 不得安排其亲属担任子公司的属下企业的主要负责人； 不得与其亲属投资的公司发生经营、借贷和担保等行为。 在明确了子公司的组织和人员结构后，需要明确母子公司之间的责权利的关系，即保持子公司工作的积极性又保证子公司的战略和计划的发展满足母公司的要求 战略管理 运营管理 人力资源管理 财务管理 权限控制 审计管理 信息控制 母子公司的管理控制系统是为保证母公司对子公司的管理职能顺利实现而形成的一整套制度和方法 为降低母子公司管理中经营风险，建立有效的应急处理流程，特制订重大经营决策管理制度 明确子公司中重大经营决策管理机构和权限（股东会、董事会） 明确母公司职能部门在重大经营决策中的作用（论证、调研、出具意见） 明确重大经营决策的责任（谁主管谁负责，谁办理谁负责） 给出重大经营决策审批表 重大经营决策管理制度内容 子公司章程的制定与修改； 子公司业务战略的制定；决定子公司的经营方针和投资计划； 子公司的合并、分立、变更公司形式、解散，开设孙公司； 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 子公司增资、减资方案； 子公司产权或股权的变动、转让、划拨； 子公司重大资产处置、对外投资决策； 子公司贷款、借款、担保、抵押事项； 需由股东会决定的其他事项。 子公司股东会是各子公司重大经营决策的最高决策机构，主要是决策下列事项： 决定公司的经营计划和投资方案 制订公司的年度财务预算方案、决算方案 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 制订公司增加或者减少注册资本的方案 拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案 决定公司内部管理机构的设置 需由董事会决定的其他事项 子公司董事会是所属子公司重大经营决策的决策机构(拥有在权限范围内的决策权；必要时，需提请公司股东大会通过) 重大经营决策管理制度内容（续） 子公司重大经营决策； 子公司价格体系的确定和调整； 子公司重要管理制度的出台； 需要上报公司审批的其他事项。 下列事项需子公司分别报公司规划经营部进行初步审核 超过子公司总经理审批权限的资金支出； 按照子公司章程需经董事会和股东会审批的合同； 单店营建项目的立项； 按照制度规定需经董事会审批的采购合同、业务合同等合同； 生产、经营、服务的价格； 需要向子公司董事会以及相关部门申报和备案的内容。 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 导读 母子公司管理体系设计报告 母公司职能定位 母子公司管理控制体系设计 母子公司管理相关制度体系 建立系统、规范的母子公司管理控制体系是保证企业良好运行、规避经营风险的重要保障 管理控制体系 战略管理 运营管理 人力资源 管理 财务管理 信息管理 审计管理 权限控制 在战略控制上，母公司拥有战略制定权和审批权，子公司只有战略建议权和实施权 战略控制内容 发展战略 1、股东会拥有战略制定权， 2、董事会负责战略制定、战略实施监督、战略实施评估 3、子公司拥有战略建议权和战略实施权 业务战略 1、子公司可以在董事会整体战略框架内制定业务战略，提出相应的战略发展方向、战略目标、任务和实现路径等，但必须经董事会批准后方可实施 投资 1、子公司无对外投资权 2、项目投资建设XX元范围内，由董事会决定，超过XX元报股东会批准 3、子公司负责投资项目的方案策划，董事会批准后，负责项目