稻盛和夫-《阿米巴模式》(不要财富值 全).docVIP

总结： 总结：每位员工都是经营者 ? ? 稻盛和夫说：“企业经营无非是个如何增加销售额和减少费用的问题，一点 都不复杂”。 只要理解“以最少费用换取最大销售额”这个道理，每位员工就都能学会经 营。由此，可以从员工中选拔一部分作为领导人，根据他们的能力分配一个 大小适宜的组织交给他们去经营，摆脱只有决策层才能经营企业的局面。 其实，公司里的每位员工回到家都扮演一个优秀经营者的角色。他们根据工 资的多少合理安排各类花销，剩余部分存到银行以备将来不时之需，同时还 要考虑房子、车灯大项投资、处理子女教育、赡养父母等问题。家人卷入是 非时还要作为一家之长全力解决问题。只要能做到这些，就已经具备了作为 经营者所需的才能。稻盛先生正式通过积极主动的授权，引导员工把这种能 力活用在公司运营上。其实这就是阿米巴经营 其实这就是阿米巴经营。 其实这就是阿米巴经营 阿米巴经营光靠领导者一个人是不行的。每个阿米巴大约有10名成员，他们 才是阿米巴最大的财富。如果100个人当中有1个人偷懒，其影响可能微乎其 微，但如果10个人当中有1个人偷懒，就会大大削弱阿米巴的战斗力。 也正因为人少，每位阿米巴成员必须充分发挥各自的特长，相互配合、取长 补短。阿米巴经营正是一种全员参与，凝聚全体员工智慧的经营模式。 每位员工都朝气蓬勃地投入工作，并将个人能力发挥到极致。精彩的迅速崛 起正是日复一日、年复一年，踏踏实实执行阿米巴经营的结果。 ? ? ? ?