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第三章　利润表解读;第一节 利润表质量分析;;、利润表的结构及质量 1、结构：收入-费用 毛利=营业收入-营业成本 核心利润（经营利润）=毛利-期间费用-附加 营业利润=核心利润-资产减值损失+公允价值变动净损益+投资净收益 总利润=营业利润+营业外收入-营业外支出 净利润=总利润-所得税;【例题·单选题】关于利润表质量分析下列表述错误的是（　）。　　 A.利润表质量分析就是对利润形成过程的质量进行分析　　 B.没有现金支撑的利润质量较差　　 C.某工业企业利润主要来自于投资收益，说明该企业利润质量较差　　 D.某商业企业利润主要来自于营业收入，说明该企业利润质量较高 　【答案】A;一、营业收入;分析营业收入时注意：;　2.企业营业收入的品种构成（买什么）;3.企业营业收入的区域构成（卖给谁）　 　 　①观察企业主要的收入是来源于国外还是国内　　 ②国内销售的部分主要集中在哪个区域　　③对企业尚未占领的区域是否有相应的推进计划　　 ④企业产品的配置是否适应了消费者的偏好差异;4.企业营业收入中来自于关联方的比重　　 5.行政手段造成的收入占企业收入的比重　　;【例题·单选题】作为收入确认的一种方法，完工百分比法主要适用于（　）。 A.商品销售收入的确认 B.提供劳务收入的确认 C.让渡资产使用权收入的确认 D.营业外收入的确认 【答案】B;;;【例题·多选题】下列情形中，不应当确认收入的是（　）。 A.企业预收某商品的货款，但该商品尚未发出　　 B.销售商品采用托收承付方式，已经办妥托收手续 C.售出的商品中附有退货条款，但无法确定其退货的可能性 D.企业提供的一项劳务，在资产负债表日不能对交易结果进行可靠的估计，已发生的成本预计无法收回 E.旅行社向客户收取的代购门票收入 【答案】ACDE;【例题·多选题】在营业收入分析时，一般来说，可以质疑营业收入质量不高的情形有（　）。　　 A.企业的营业收入主要来自于关联方的交易　　 B.行政手段造成的收入占企业收入的比重较大　　 C.企业研发的更适合市场需要的产品收入占全部营业收入的比重较大　　 D.企业对尚未占领的区域具有相应的推进计划并已经着手实施　　 E.企业产品的配置适应不同区域消费者的偏好 【答案】AB ;多选题： 企业销售商品收入需要同时满足的条件包括（ ）A.商品所有权上的主要风险和报酬已转移给购货方 B.企业保留与所有权相联系的继续管理权，也对已销售出的商品能实施有效的控制 C.收入的金额能够可靠地计量 D.相关的经济利益很可能流入企业 E.相关的已发生或将发生的成本能够可靠的计量 答案： ACDE ;　二、营业成本;　三、营业税费　　 营业税费包括营业税、消费税、资源税、城市维护建设税和教育费附加等。　　　;四、销售费用（内容是重点）　　 注意其支出数额与本期收入之间是否匹配。　　 注：销售费用分析，不应简单看其数额的增减。 1）如果销售费用有较大的增长，应观察增长的内容是什么。　　 2）企业如果在新地域或新产品上投入较多的销售费用，这些支出不一定在本期就能增加收入，分析人员对此应慎重分析，以判定其对今后期间收入增加的效应。;五、管理费用;注意： （1）不能仅仅依据营业收入的一定比率来判定管理费用支出效率； （2）企业提高管理效率的最优途径就是增加收入，使得一定数额管理费用支持更大的营业规模。　 （3）若能够获得企业内部财务预算，通过与预算数的对比，可以更容易的得到企业管理费用的质量状况。;六、财务费用　　 财务费用的发生主要与以下几个业务内容相关：　　 1.企业借款融资相关　　　　 2.与企业购销业务中的现金折扣相关　　 3.与企业外币业务汇兑损益相关。　 　分析注意的问题： 1、与资本结构相结合； 2、关注现金折扣情况； 3、若存在外币业务，关注汇率的影响。;案例：格林柯尔 格林柯尔董事长顾雏军于2001年10月31日走进公众视野。 这一天，名不见经传的格林柯尔公司成为国内制冷家电龙头企业科龙的第一大股东。前者以5.6亿元收购科龙电器20.6%的股权(后来这个收购价降为3.48亿元)。作为格林柯尔的董事长，顾雏军由此走向了前台。短短几年间，顾雏军在资本市场长袖善舞：入主科龙、收购吉诺尔、收购美菱、收购亚星等，迅速打造了一个庞大的格林柯尔系。收购时，顾雏军均以公司大幅度亏损为由，大幅度的压低价格。实际上，在收购完成前，顾雏军就入住该企业担任董事长，企业的亏损报告都是担任董事长以后做出来的。 ;顾雏军制造亏损的方法就是大幅度提高企业的管理费用、销售费用等，以收购科龙为例，科龙原来的费用为营业额的10%，顾雏军则给提高到20%，由于企业利润率一般不超过5%，所以企业就大幅亏损。完成收购后，顾又大幅度降低企业的各项费用，制造了接管就能扭转