高效绩效管理的教材管理.ppt

如何提高绩效管理的绩效;课程内容简介:;一、企业界的困惑; 从赶牛谈起……;目前企业存在的困惑;绩效管理的科学方法;西方科学管理的诞生;科学管理的核心;我们的管理现状？;管理的悖论;二 绩效管理的基本概念和方法简要介绍;绩效管理概述;绩效管理概述;2.实现绩效的方式方法（行为）——以行为为基础的绩效管理behavioural—based performance 要点： -正确做事的方式方法（达成目标/结果的方法）——职业化行为（职业化行为标准、职业化工作程序、有效率的工作方法） -团队合作——团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织 -个体、团队与组织行为的契合——企业文化（共同愿景） -如何“做”以及表现——态度、工作热情、投入程度 ;3.绩效结果——以结果为基础的绩效管理 result—based performance 要点： -战略、目标与结果 -关键结果领域 -???果的价值（对组织的贡献度） ;绩效的三个纵向内容是： 1.个体绩效 要点： -个人的职责与任务 -个体在团队及组织中的角色与定位 -个人绩效的决定因素 ; 2.团队绩效 要点： -团队绩效的水平与结构（不是个体的简单相加而是团队的结构与活力） -团队的合作（组织内