说服公司中高层管理接受绩效评核系统.pptVIP

绩效管理沟通;绩效管理是“围城”？;评估调查显示…… —— 从填表时间来看：54%的员工不重视绩效评估;评估调查显示…… —— 从完成时间来看（第三阶段完成时间）： ? 只有24%的员工按时完成评估 ? 76%员工在评核结束前5天内完成评估 ; 有数据调查表明：被调查的外资公司中，95％的自认为有评估系统，其中60％感觉有效；而被调查的国内公司中，70％的自认为有评估系统，其中却有70％都感觉不尽人意。; 这些调查结果可以看出绩效评核要真正起???它应该起的作用，还有一段很长的路要走。 这其中有许多是中高级管理者在认识上存在的问题，从而导致了绩效评核的效用不高。;一、忽视绩效管理是一种系统;二、认为绩效评核是人力资源部  的工作;经理们认为考核过程太繁琐，耽误很多时间;四、绩效考核只是形式;五、均贫富，吃大锅饭;六、评核标准不一，松紧不一;如何改变这种状况？;一.就评核内容进行培训;每年工作表现评估;每年工作表现评估;行为与才能;行为与才能: 坦诚的沟通;行为与才能: 团队的精神;评级标准;中心季度评核;中心季度评核;核心内容:;行为指标1: 纪律遵守/专业仪表:;季度考评流程;二.将评核结果与年终奖金、工资