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财务主管角色定位 作为会计的财务主管 一、会计是财务主管的基本功 （一）专业知识和资格； （二）会计技能、阅历与经验； （三）左脑思维：严谨、精确、逻辑。 二、参与并领导会计业务 （一）会计流程与会计制度； （二）会计基础、会计核算、会计测算； （三）对会计报告和利润客观真实负责； （四）研究解决会计工作中的实际问题，使其能够更好地为经营服务。 三、财务主管在会计上的缺失 （一）会计的职业敏感性不高： 数字、原则、法律 （二）会计的不良习惯： 对事与对人、大事与小事、主动与被动、 重复与创新 （三）受传统财务会计的影响，对经营会计重视不够； 四、避免两种倾向 （一）对会计放任不管 （二）过多参与会计：准会计 参与、指导、设计、审核 作为财务的财务主管 一、财务目标 （一）确保财产安全； （二）降低税收风险（及格）； （三）作好资金计划，降低资金存量，提高资金周转率； （四）降低成本费用：成本的十二把财务砍刀。 二、财务方法 （一）事前财务预算（准确、及时、组织） 1、决策的依据； 2、控制的标准。 （二）经营过程中的财务控制 1、流程控制； 2、手续控制； 3、预算控制； 4、制度控制（相信制度？相信人？）。 （三）事后财务分析 1、指标体系； 2、对比：预算、目标、过去、其它公司。 三、思维特点 （一）右脑思维 直觉、敏感、