医院薪酬管理的概念.ppt

绩效工资分配案例1 某医院岗位绩效工资结构体系 一.岗位技能工资（全院员工享有） 岗位技能得分=科室系数×岗位系数×出勤天数 个人岗位技能工资= ×个人岗位技能得分 医疗收入×5% 全院岗位技能得分 操作方法： 1.进行科室系数评价，确定各科室的科室系数 利用《景惠6维度科室系数评价模型（100分）》，从科室风险、工作负荷、业务驱动、经济贡献、工作标准、战略价值等六方面进行分析评比。 2.进行岗位价值评价，确定各岗位的岗位系数 利用《景惠36因素岗位系数评价模型（1000分）》，对各个岗位所要求的知识技能、岗位责任、岗位风险、负荷压力、沟通能力、创新变革等六个维度36个因素进行分析与评比。 岗位技能工资 工作效率工资 操作方法： 核定比例把工作效率工资分成三部分：临床科室、医技科室、行政后勤部门。 按岗位系数和定岗定编人数，核定各部分人员的积分，并参照各类人员的平均绩效工资水平，确定划分比例。 二.工作效率工资（全院员工享有） 工作效率得分=（收入-支出） ×计分标准 科室工作效率工资= ×科室工作效率得分 医疗收入×8% 全院工作效率得分 工作负荷工资 操作方法： 确定科室项目指标和积分方式，如： 住院床日：正常负荷量、2分/床日；超额负荷量、6分/床日 注：负荷量= （科室实际占用床日数÷ 当月天