某地产集团中长期激励方案.pptVIP

莱茵达集团中长期激励方案;目录;莱茵达中长期激励的指导思想及操作原则;常见中长期激励方法;工具;利润分享有两种方式;房地产开发项目跨度比较长，开发前期难以产生利润，建议引入未来收益权分享的方式;建议莱茵达利润(收益)分享计划参与人员和支付方式如下;集团及房地产类子公司利润(收益)分享比例制定的参考原则;总分享比例;根据莱茵达集团实际情况，建议采取以下方式进行中长期激励;一、适用范围 集团总部、房地产集团； 二、前提条件 每年12月前由决策委员会根据莱茵达集团/房地产集团历史业绩，结合当期平均贷款利息和行业平均投资回报率，分别制定下年度目标利润底线值； 若子公司年度利润低于底线值，则取消利润分享； 二、分享对象 集团、房地产集团当年度税前利润； 利润按权责发生制核算； 三、分配原则及方法 根据职位重要性确定岗职分享比例； 利润分享与个人年度业绩关联； 个人利润分享额=当年度集团/房地产集团税前利润×岗职分享比例×个人绩效分配比例* *绩效分配比例：根据个人年度绩效得分换算的薪酬分配比例，范围在0-120%之间；;根据职位的重要性确定利润分享的比例—集团总部;根据职位的重要性确定利润分享的比例—房地产集团;集团总部及房地产集团利润分享初步测算前提条件;集团及房地产集团利润分享测算（1/3）;集团及房地产集团利润分享测算（2/3）;集团及房地产集团利润分享测算（3/3）;;一、正