跟单人员工作方法解析.ppt

跟单工作技巧 1.心门VS法门 2.Who’s Job-every one(谁来做最合适) 3.What’s part with PMC ( 与何单位配合) 4.How to do best?(怎么做好?) 5.分析 计划 检讨 追踪 反馈系统 6. 产销协调会 生产对照会 7.成本概念 8.其它(表格);跟 单 工 作 技 巧;壹 . 跟单人员之工作核心;谁是最佳跟单人员;观念:;目标:;;1.1跟单人员之心态 1.2盖庙的故事与启示 从前……;1.3跟单人员与各部门协调工作 事务 生产(制造) 品保 工程; 天底下唯一不变的事就是天天在变;1.6如何处理紧急订单及生产进??落后;80/20原则;1.10如何分析负荷产能PPH值;1.11如何协调销货计划;掌握市场资讯及动向 行销的分析 计划 执行与控制;贰. 跟单人员协调技巧;2.1跟单人员与协调技巧;叁. 跟单工作技巧;3.1如何做好产销协调与生产对照会议召开;二.生产对照会议 参加人员:生管 物控 仓库 采购 生产(制造) 业务 课/组长为主 时间:每日至少一次,每次30分钟为限 目的:针对已上线周排程,确认实际生产 数量及入库数量,欠料排单之讨论.;内容: 1.各工序之当日生产数量及制令生产累积量 2.差异及挽回计划 3.下批上线制令之备料情况 4.欠料补料之到厂预定时间 5.出货预定日期与差异调整 6.发外加工进度 7.各项上线准备事项之查检 8.异常事件之确认与约束 ;3.2如何合理化设计跟单操作流程 参考系统架构图;3.3如何确认客户所需样品及接收客户正式订单 打样基本观念: 1.演习视同作战,需用迅雷不及掩耳的速度,务必 于第一时间取得客户承认. 2.第一才有机会,没有人刻是谁第二个登上月球 3.商场如战场,与RD密切联系以取得第一手资 讯 4.市场评估V.S.工厂产能评估;3.4 如何制作生产通知单 组成架构 生产单号 型号 数量 需求日期 原材料组成 BOM(工程确认) 备注;3.5 如何跟进生产订单 车前准备 事中尽心 事后检讨;3.6装箱出货前的准备工作 3.7出货后的优质售后服务;3.8 如何提升生产绩效; 销售预测 销售计划 生产计划 不断修正 年度生产计划 月生产计划 周生产计划 生产标准资料的建立 协力厂生产资讯的掌握+紧密联系和追踪;肆. 跟单之绩效评估与提升;已上线者:尾数管理 未上线者:何时到料 到 料 者 :多少库存(欠料多少) 未到料者:供应商的生产进度(备料);组织需要干部做两件事;4.1让ERP系统进行跟单的新思路;4.2让团队工作来提升跟单绩效的手法;伍. 生管查检系统;5.1制前准备查检管制;5.2制程控制查检管制;5.3出货作业查检管制;5.4如何应付少量多样短交期