购物中心设备运行管理培训讲义.pptVIP

购物中心设备运行管理 购物中心设备运行管理 ;购物中心设备运行管理;一、设备管理基本概念;;一、设备设施管理;;Text in here;管理要点;同步磨损;（一）、服务品质与经营要求 1、服务品质：例如商场卫生间提供热水，商管热水循环泵、或电热水器就需根据服务承诺运行； 2、根据停车场空气质量，开启排风； 3、经营要求：例如商场自动扶梯根据商户情况 ，合理调整运行方向，保障商户客流流向合理。 ;（二）、季节与应急保障 1、根据季节变化调整运行方案：例如夏季根据负荷变化开启冷冻机；根据日落时间室开启外景观、泛光照明；根据天气情况调整电动遮阳帘等。 2、冬季防冻运行：开启电伴热及防冻设备；系统防冻泄水等 ;编制不常用设备的测试运行计划： 如：发电机组定期测试、运行； 消防系统定期测试运行； EPS系统切换试验； ;同步磨损： 水泵、风机、机组等连续运转设备运行与备用定时切换（通常一周左右），保证同步磨损。 ;二、设备运行管理—运行管理方案与实施; （五）、舒适性与节能要求： 1、根据制冷机的负荷情况调节冷冻机、冷却泵、冷冻泵、冷却塔的运行数量，设定合理的出水温度从而达到节能目的； 2、卖场及地下停车场按集团标准设置合理照度，保证舒适，同时根据营业特性调整，达到节能要求； 3、检测卖场温湿度； 4、过渡季节通过新风量调节保证舒适与节能； 5、调整变压器运行，减少空耗能耗。 ; 1、设施设备的使用要求 操作人员应熟练掌握并严格按操作规程进行操作，并做好相应的运行记录。要合理使用设备设施，严禁超负荷使用设备设施，保持操作机构灵敏可靠。 ; 2、大型活动的实施及配合 1）经常性的举办各类大型活动，工程运行管理在通常内容的基础上增加了大型活动的配合实施，包括各种设备的接驳、搭建、运行保障等。 2）为保证大型活动的实施效果，应建立规范的程序和标准，最大限度地减少因配合不到位而造成活动失败或不良影响 ? ;3、运行计划的编制基本内容： 设备名称、开启日期、开启时间、关闭时间、运行方式、运行专业、巡视专业、管控负责人、注意事项等 ;4、设备运行的实施要求 要求严格按操作规程操作；根据实际效果动态调节，使设备运行更经济更合理；观察设备运转情况，通过仪器仪表、声音、气味、温度发现异常情况；设备故障应停机检查及排除，并做好故障排除记录。 ; 5、其他内容： 1、培训：通过培训提高管理水平、帮助员工熟悉设施设备的构造和性能。 2、考核：通过考核改变员工的行为，提高员工的能力。 3、检查：各级管理人员定期对设备设施进行检验抽查，周期为日检、周检、月检、季检、年检相结合，发现问题通过分析现有过程的状况确定改进方案，实施改进并评价改进的结果 ;3.2设备运行巡视与检查 ;3.2设备运行巡视与检查—记录 按照公司所拟定的巡视制度要求进行执行，做好日常巡视、检查记录，监控运行状态，确保正常运行。 ;3.2设备运行巡视与检查—现场操作 ;3.2设备运行巡视与检查—现场操作;每月一次湿式报警器放水测试;巡视制度落实的案例 2011年1月CBD万达广场技工在设备巡检时，发现B座照明供电母线运行温度异常，经检查为母线接头垫片碎裂，造成虚接导致母线温度过高。工程部强电技工很好的落实巡视制度，巡视设备到位把设备运行安全隐患及时发现排除，避免故障的扩大。 ;1、设备运行状态标准（设计参数、设备参数、环境参数） 2、运行数据的监测 （提供各项合理参照数据，提高购物 中心整体营运品质） 3、运行数据分析（评估各系统的能效和可靠性） 例如：中央空调运行，逐日统计室外温度、机组负荷、能耗等，分析运行的合理性。;3.4 周期性试验、检验 周期性预防检测、试验范围应包括政府强制性的、行业惯例的、内部特殊要求的系统或设备，购物中心具体检测内容包括特种设备及计量器具的检测 ;二、设备运行管理—设备运行组织建设; 在总经理领导下的工程副总、部门经理负责制原则； ;二;设备运行管理制度;二、设备运行管理—设备运行组织建设;设备运行操作规程 1、配电室高低压设备操作规程 2、发电机操作规程 3、冷水机组操作规程 4、中控室设备操作规程 5、水泵操作规程 6、消防水停、送操作规程 ;;;1、 管理制度、操作流程、各种票证上墙;2、标识要清晰、正确，样式统一，位置一致、规范;二、设备运行管理—设备机房管理;3、设备间要有巡视表，巡视表中要注明机房巡视的要点；重点机房要有系统、登记制度; 1、监督管理要求 每月应定期组织巡检，并形成记录，双方确认。对于巡检发现使用设施设备存在的问题，提出整改意见并于整改后组织复检。