领导激励概述.ppt

第八章 领导激励;第一节 人性的假设;;;;; 行为与动机;第二节 激励理论 ;（一）需要层次论 （马斯洛）;2.需要层次论的进一步解释;2.需要层次论的进一步解释;2.需要层次论的进一步解释; 3.需要层次论的应用 满足不同层次的需要：管理者必须清楚员工的需要层次，根据不同的需要层次采用不同的激励方法。 满足不同人的需要：不同的人有不同的需要，管理者必须清楚激励的对象，针对不同激励对象的不同需要采取激励措施。;（二）双因素理论;1.激励因素;2.保健因素;激励因素 保健因素;3.应用;4.保健因素和激励因素可以互换;成长理论 （奥德弗）简称“ERG”理论 ;四、成就需要激励理论（麦克利兰） ;归宿与社交需要;成就需要;权力需要;;高成就需要者的特征;;⑴基本概念和模型;期望理论;;;;;;二、过程型激励理论 过程性激励理论是一人们所经型的行为过程作为研究对象，并提出激励办法的一套理论。 ;期望理论; 期望理论 鲁姆在20世纪60年代中期提出并形成的。期望理论认为，当人们预期到某一行为能给个人带来既定的结果，且这种结果对个人具有吸引力时，个人才会采取这一特定行为。;个人努力;综合激励模型 （波特和劳勒） ;综合激励模型 （波特和劳勒） ;波特-劳勒激励模式;公平理论;1.公平的特点;2.公平理论;公平理论;三