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生产计划管理培训 01 02 03 04 生产管理概述 生管部门职能 生产计划制定 生产进度控制 05 交期延误改善 CONTENTS 生产型企业运作架构 生产管理的本质、定义及目的 第一讲 生产管理概述 生产管理的十大课题 生产管理的推行原则 生产管理体系 销售与生产运作流程图 合理组织生产的基本要求 制造型企业的要素构成分析 一、生产型企业基本运作架构 投入 转换 产出 信息更新 资本增长 价值提高 素质提高 生产作业平台 功能：转换升值 营销网络平台 功能：实现升值 人 财 物 信息 人 财 物 信息 组织结构平台 功能：组织保障 行政事务平台 功能：后勤保障 物流控制平台 功能：物资保障 技术研发平台 功能：技术保障 人力资源平台 功能：人力保障 财务运营平台 功能：资金保障 二、制造型企业的要素构成分析 企业战略规划 人力资源 生产决策 财务决策 厂址选择 产品决策 产品试制 工艺设计 产品设计 生产计划与控制 车间生产 出货 配送 基 建 采 购 广义工厂管理 狭义工厂管理 生产支持 工厂设计 成本控制 质量控制 营销决策 其他决策 生产规模与技术决策 工艺-设备配置 厂区布置 车间布置 生产 管理 模式 和 机制 生产系统设置 生产系统运行 对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。 确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行以达成生产之目的。 三、生产管理