生产设备管理和维护培训课件.pptVIP

生产设备管理与维护;陈良杰*●生产过程中80%的效;验收试车规划更新招标/选型设计;*陈良杰*不想干：由于维修任务;■现代设备技术日益朝着集成化、;生产活动的目的是不断提高劳动生;企业为了适应市场，必须对产品结;*陈良杰*设备管理的阶段加强现;TPM体系的目的：不仅是单纯的;*陈良杰*　现代设备管理给企业;*陈良杰*　现场整洁通过开展6;*陈良杰*　保证设备综合效率的;*陈良杰*　提升员工整体的知识;*陈良杰* 许多企业在平;*陈良杰*TPM6S整洁有序生;*陈良杰*TPM、TQM、IS;全面生产维护管理自主维护??业维;设备的使用时期是设备一生中最长;操作人员经过培训，虽然具备了一;1.对设备负责保管责任；2.对;会排除一般简单故障：熟悉设备性;五项纪律四懂懂原理　懂结构　懂;润滑：严格按润滑标准进行润滑，;*陈良杰*操作人员的自主维护　;*陈良杰*　“自主”的要求和目;*陈良杰*维护包括“维持”和“;*１、初期彻底的清扫　◎通过彻;*陈良杰*清扫的对象和要求　　;*陈良杰*怎样做清扫　　按照5;*陈良杰*　　清扫前的准备工作;*陈良杰*工业污染的清扫防治;*陈良杰*设备的清洁要求?上下;*陈良杰*◆操作人员自己动手而;污染泄漏源：即灰尘、油污、废料;*陈良杰*清扫困难源查寻表;*陈良杰*点检定修制　　上世纪;*陈良杰*　怎样才能做好这些工;*陈良杰*1.定人　◆操作工点;*陈良杰*3.定法　点检方法和;*陈良杰*　点检：依靠五感及工;*陈良杰*设备管家点检时应带的;*陈良杰*点检的“五字”操作法;*陈良杰*自主维护的三大工具T;*陈良杰* TPM活动看板;*陈良杰*企业管理看板参考;*陈良杰*;*陈良杰*;*陈良杰*要点是推行5A培训，;*陈良杰*　OPL（单点课）是;*陈良杰*OPL(十分钟教育);故障：设备因某种原因丧失规定功;*陈良杰*设备的可靠度评介　　;*陈良杰*“零故障”的六个步骤;*陈良杰*故障树分析　打印机不;*陈良杰*汽车水箱FMEA预防;事后维修　BM兼修时代操作工也;计划维修 　　　根据以往设备;设备的预知维修 PM　　　;*陈良杰*TPM定修的要求定检;维修的种类　日修：不需要在作业;年修：一年安排一次或半年度安排;*陈良杰* ?从事后维修向事先