生产计划和管理配销需求计划.ppt

下载文档 降价啦

0
0
约1.02千字
约 58页
2019-12-02 发布于天津
举报
版权申诉
保障服务

生产计划和管理配销需求计划.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

第十一章　配銷需求計畫;從生產到配銷 1/3 ;從生產到配銷 2/3;從生產到配銷 3/3;;配送需求計畫概觀 1/2;配送需求計畫概觀 2/2;DRP 彙總配銷中心需求;DRP 概觀 1/2;DRP 概觀 2/2;DRP 處理邏輯;;DRP 運算邏輯;此產業體系為一個牛仔褲的生產銷售體系，它包含一家牛仔褲的製造工廠、一家牛仔褲的銷售物流中心以及六家牛仔褲的零售店。每家零售店處於不同的地域，因此各自擁有各自顧客來源以及需求，每家零售店每週將會利用其DRP系統計算未來八週每週牛仔褲的需求量，並提供給牛仔褲配銷物流中心，經由配??物流中心的DRP計算後，將配銷物流中心的需求提供給製造工廠，以作為製造工廠生產計畫與管制中主生產排程的需求輸入，並進行物料需求計畫，以知悉工廠在何時需要投料進行生產以滿足需求。;範例11.1 2/2;範例11.1－零售店DRP運算 1/13;範例11.1－零售店DRP運算 2/13;範例11.1－零售店DRP運算 3/13;範例11.1－零售店DRP運算 4/13;範例11.1－零售店DRP運算 5/13;範例11.1－零售店DRP運算 6/13;範例11.1－零售店DRP運算 7/13;範例11.1－零售店DRP運算 8/13;範例11.1－零售店DRP運算 9/13;範例11.1－零售店DRP運算 10/13;範例11.1－零售店DRP運算 11/13;範例11.1－零售店DRP運算 12/13;範例11.1－零售店DRP運算 13/13;範例－配銷中心DRP運算 1/4;範例－配銷中心DRP運算 2/4;範例－配銷中心DRP運算 3/4;範例－配銷中心DRP運算 4/4;DRP系統動態;範例 1/6;範例 2/6;範例 3/6;範例 4/6;範例 5/6;範例 6/6;;;再訂購點(Reorder Point)vs. DRP;DRP與PPC的相關性 1/2;DRP與PPC的相關性 2/2;DRP與市場之整合 1/2;DRP與市場之整合 2/2;DRP與物流管理之整合 1/2;DRP與MPS之整合 2/2;;比較DRP與MRP;;比較DRP與MRP 1/2;比較DRP與MRP 2/2;DRP與供應鏈的長鞭效應(Bullwhip Effect) 1/2 ;DRP與供應鏈的長鞭效應(Bullwhip Effect) 2/2;供應鏈結構與需求變動;DRP的管理議題