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安全生产精细化管理示范矿井12项要素 一、工程质量精品化（四个文件、两个记录） 1、 按照精细、精确、精准、精益、精美的“五精”管 理理念和一人、一事、一物、一处、一时即“5E”定标要求, 制定精品采掘工作面、确室、机房、线路的工程质量和文明 生产标准，并严格执行。精品工程标准必须高于煤矿安全质 量标准化的标准；必须与编码、标识、定制、看板“四项” 技术紧密结合，且图实相符；应结合实际用艺术品进行点缀, 达到艺术化的效果；精品线路、嗣室及机房应实施必要的亮 化工程。（工程质量精品化执行标准一包含采掘工作面、硕］ 室、机房、线路标准） 2、 参照“矿长示范区、科部室示范区、区队长示范区” 和线长负责制的做法，制定本单位工程质量精品化创建及考 核办法，创建精品采掘工作面、碉室、机房、线路（精品工 程创建计划及考核办法、验收记录）。 3、 实行工程质量菜单式验收制。将精品采掘工作面、 砺室、机房工程质量及文明生产标准用验收表的形式制作成 菜单，由当班验收员或确室、机房值班人员在接班后和交班 前各验收一次，或两班之间实行交接班验收制（精品工程交 接班验收菜单）。 4、 实行精品工程与优良工程差别单价结算制，或对达 到精品工程标准的进行挂牌表彰，对掉标的进行摘牌，鼓励创建精品工程（差别单价结算办法、精品工程动态管理办法、 动态检查记录）。 5、年度内，采煤、掘进、线路工程质量精品率达到60%, 嗣室和机房工程质量精品率达到80%以上，消除不合格品。 检查方法：检查制度、台帐及现场管理，抽查5人精品 标准掌握情况。 评分办法：1、无精品标准的扣10分；精品标准掌握不 到位的，每发现一人扣5分；2、2-4项每一处不符合要求 扣3分。3、砺室、机房精品率低于80%或采煤、掘进、线路 工程质量精品率不足60%,扣5分。4、巷道变形严重，实际 的，每发现一处扣15分。5、工程质量达不到煤矿安全质量 标准化标准的，扣15分。 断面不足设计断70%或巷内设备与巷道间距不满足规定 断面不足设计断 70%或巷内设备与巷道间距不满足规定 安全确认制（一个制度.一个办法.七种确认菜单. 一种记录） 1、 煤矿应建立安全确认管理制度，明确规定安全确认 的程序、对象、办法，重点搞好各类人员入井前安全及联保 确认、涉危操作加锁确认、零散作业联保确认、多人配合作 业确认、菜单式交接班确认等（安全确认管理制度）。 2、 区队人员入井确认：在班前会上进行个人状态及联 保确认；在考勤处交入井证；入井前，以队为单位在指定位 置列队确认矿灯、自救器、安全帽、服饰、鞋、所带工具、 有无烟火等，无问题后统一入井。司机班前还需进行车况、 路况确认等（班前个人安全状态及联保确认单、车辆入井前 安全确认菜单）。 3、 职能部门管理人员入井确认：在班前会上对个人状 态签字确认；按矿规定进行联保确认（与同行人员、调度员、 部门当班不下井人员等）；在考勤处交入井证；由井口检身 工对矿灯、自救器、安全帽、服饰、鞋、所带工具、有无烟 火检查确认后入井（部门管理人员入井前安全状态确认菜 单）。 4、 矿级领导和外来人员入井确认：在信息站对个人状 态进行签字确认；按矿规定进行联保确认；在考勤处交入井 证；由井口检身工对矿灯、自救器、安全帽、服饰、鞋、所 带工具、有无烟火检查确认后入井。外来非专业人员入井前 要进行安全培训（矿领导、外来人员入井前安全状态确认菜 单，上级领导入井前安全确认菜单）。 5、 涉危操作加锁确认：对开关、按钮、闭锁、放炮器 等需本人断开、工作结束后本人恢复的涉危操作，创造条件 实施一人一锁一钥匙管理（现场执行）。 6、 零散作业联保确认：制定零散作业岗位管理办法， 定时与规定的联保人员进行联系（零散人员汇报记录）。 7、 多人配合作业确认：多人配合作业必须确定一名现 场指挥人员，确认各配合点及相关安检、瓦检等全部人员到 位，通讯、信号联络畅通，配合作业准备工作到位后，在指 挥人员统一指挥下作业（多人配合作业前安全确认菜单）。 8、菜单式交接班确认。对需现场交接班的岗位，编制 交接班菜单，交接双方现场检查签字确认（交接班安全确认 菜单）。 检查方法：检查制度、台帐及现场管理。 评分办法： 1、 未建立安全确认制度的，扣10分，制度未涵盖考 核内容要求的，缺一项扣5分； 2、 第2、3、4项每处不符合，扣3分，各类记录台 账或排查过程一处不合格的，扣3分； 3、 未实施涉危操作加锁确认的，扣3分，缺一处扣2 分； 4、 未制定零散作业岗位管理办法，扣5分，未执行定 时联保的，每发现一人扣2分； 5、第7、8小项，每一处不符合要求，扣2分。 三、安全风险评估（一个文件、四种菜单、三个记录） 1、制定《矿井生产作业现场安全风险评估实施办法》。 现场安全风险评估原则上要求现场管理人员