精细化试点项目应检查内容.docxVIP

工程例会记录 项目名称: 项目名称 会议主题 会议时间 会议地点 参加人员 缺席人员及原因 主持人 记录人 会议要点： 一、 上周工作总结 *必须涉及的内容（施修工作界面打开后，必须包括精装修方面的内容）： 1?项目进度比对分析 2 ?现场工程质量情况 3.部门管理工作沟通 *根据项目情况可选内容： 开工前准备工作 设计协调及进度控制 合格供方选择与管理 4 ?业主质量监督小组活动 *有已交付标段的项目还可增加： 1.交付后工程质量整改 2 ?客户投诉处理情况 二、 本周工作计划 *可根据项口特点选择如下表述方式：⑴部门工作要点描述，或⑵个人工作计划安排。 三、 学习及经验交流（可结合周例会开展内部学习活动） 企业文化学习、专业技术培训（附简耍培训材料或学习耍点说明） 工程成本分析（成本管理人员参加讨论，附说明） 相关人员会签： 公司领导阅示： 晨会记录 工程名称： 管理人员： 口期： 项R 工作内容 完成情况 昨日完成情况 需协调 解决问题 说明：木表结合周计划用于每日晨会汇报，用于记录工程现场检查、内外部协调、各类会议、招投 标等方面内容。 工程分管人员:停止点验收及见证点验收计划表 工程分管人员: 序号 验收项目 参加单位及人员 项目名称: 填写口期： 年丿J 口 工程管理部负责人: 施工进度计划审批表 项目名称： 填写H期： 年 月 日 工程名称 上报单位 计划名称 评审意见： 用途： 1、 《工程总体进度计划》由工程管理部编制，部门负责人提扌艮，工程分管领导审核， 项目总经理审批。 2、 施工单位上报的《施工总进度计划》经监理确认后上报工程管理部，由部门负责 人审核，工程分管领导审批。 3、 施工单位上报的《月度施工进度计划》，必须经监理单位认可后上报工程管理部， 由部门负责人审核。月度计划应符合总进度计划的安排，并总结上月计划完成情况， 对进度滞后情况制订有效的补救措施；部门负责人要提出实质性意见。 4、 进度计划审批要点详附件。 工程分管人员： 日期： 年 月 H 审核意见： 工程管理部负责人： 日期： 年 月 日 审批意见： 项目工程分管领导： 日期： 年 月 H 注：本表一式三份，项目工程管理部、监理单位、施工单位各执一份。 进度计划审核要点 序号 计划项目 审核要点 1 工程总体进度计 划 □工程总体进度计划应符合《项目总体开发计划》。 2 计划包含主要的分部分项节点：□开工时间、□桩基完成时间、□基础完成时间、□销售节点、□样板房样板区完成时间、□主体结顶时间、口 外架拆除时间、□各个分包单位进场时间、□材料采购进场时间、□装修完成时间、□室外市政景观完成时间、□一户一验完成时间、□竣工验 收时间。 3 □进度计划文件应采用时标网络图表示。 4 □项H总进度计划应符合《工期标准》，若冇突破，须书面说明理由。 5 施工总进度计划 □审核施工总进度计划的合理性，□与《项目总进度计划》的吻合性。 6 计划包含主要的分部分项节点：□开工时间、□桩基完成时间、□基础完成时间、□销售节点、□样板房样板区完成时间、□主体结顶时间、口 外架拆除时间、□装修完成时间、□室外市政景观完成时间、□一户一验完成时间、□竣工验收时间 7 计划应包括：□各个分包单位进场时间、□材料采购进场时间、□劳动力安排计划、□进度控制的方法和具体措施、□机械设备安排计划、□施 工流水段安排的合理性、□施工工艺的合理性 8 □进度计划文件应网络图表示。 9 月度进度计划 □月度计划应对进度执行情况的进行综合描述 10 □刀度计划应符合《施工总进度计划》的女排，并对此前发生的进度滞后悄况制订冇效的补救措施。□刀度计划中还应冇必要的劳动力计划和机 具设备配置计划。  设备进场验收记录 工程名称 施工单位 设备名称 安装部位 生产厂家 供货单位 检杳项目 检 杳 结 果 设备外包装 有无破损 用于大型设备（如电梯、空调、锅炉、泳池、弱电设备等）到场后， 工程管理部组织验收记录。 随机文件和 相关资料 是否齐全 零部件是否 与装箱单 内容相符 设备外观 有无 明显破损 验收结论 参 加 验 收 单 位 供货单位 施工单位 监理单位 建设单位 负责人： 日期： 负责人： 日期 监理工程师： 口期： 工程管理部负责 人： 日期： 注：此表山工程管理部保管。 工程样板过程验收单 工程名称 施工单位 样板名称 做样位置 验收时间 验收单编号 经现场验收认上述工程样板符合相关规范和设计意图，同意按照该样板进行后续工 程施工。 经现场验收上述工程样板与相关规范和设计意图不符，具体不符合点如下所示，整 改施工完成后重新验收/同意进行后续工程施工： 规范及设计要求 工程样板情况 处理意见 确认人（签名） 施工单位 监理部 工程管理部 设计部 其它参评部门 说