配件仓储管理培训讲师版.pptVIP

客户满意vs.资金积压;及时原则 正确处理配件，把它们当作钱。 一定要在收货后第一时间将收据记账。 在收货当日将配件/附件放到指定的货柜里。 要记住，验收重在迅速。 库存订单到货当天必须处理，缩短供货周期 特殊订单到货后两小时内必须出入库，提高客户满意度;装运状况监督 卸货监督 外观检查 开包检查 核对运单，差异确认 订单查询，记录差异 发票查询，记录差异 录入系统 厂家索赔 单据保;角色与责任;配件库房管理;讨论： ? 你在日常工作中使用那种盘点方法？ ? 你在盘点前做怎样的准备工作？ ? 盘点过程中应注意什么？ ? 盘点后有什么后续需要及时完成？ ;间隔期限长，无计划和制度； 盘存简单，电脑帐与实物核对，无材料会计账目； 盘盈盘亏简单做电脑库存调整，无原因分析，无处理措施； 只盘点大件，7分统计，3分估计。;核对存货的账面结存数与实际结存数，查明盈亏存货品种与数量，分析盈亏的原因； 发现变质、毁损的存货并及时转入不合格件区，分析变质与毁损的原因，并采取整改措施； 发现超储积压和闲置呆滞的存货，以便及时安排处理。 ;建立良好的货位系统； 制定盘存计划（包括日期包括日期、进度、清点范围等）和盘存清单 根据盘存计划配备盘存小组人员 进行库房清洁,清除废品..废物 分类整理实物,凡残损或变质的货物