集团绩效考核组织和实施管理.pptVIP

XX集团公司绩效管理工作 思路探讨及工作安排 人力资源部;总体思路;目 录;第一部分 实施绩效考核的目的、原则;;第二部分 绩效管理的组织;;;第三部分 绩效考核目标设立; 关键业绩指标法（KPI） 目标管理（MBO） ;东方太阳城绩效目标设立及分解;附：KPI举例;附：KPI举例;附：GS（不能量化工作目标设定）举例;附：能力考评示例;计划表范例;部门业绩合同示例-1：;;部门业绩合同范例-3（GS目标设定）：;部门业绩合同范例-4（管理能力指标设定）：;员工业绩合同示例-1：;;;第四部分 绩效考核实施;绩效考核流程图; 考核对象 ;第五部分 绩效考核结果应用;绩效结果的应用-1;绩效结果的应用-2;第六部分 绩效考核申诉和投诉;绩效申诉和投诉; 第七部分 绩效沟通与改进;绩效沟通与改进;第八部分 绩效考核导入后需解决与注意的问题; 一、组织层面 1、高层驱动：特别是目标值设定，业绩回顾等环节，需要领导重点投入，一旦形成良好开端后会惯性 运行。 2、中层组织执行得力：人力资源部和各位中层干部，一定要透彻理解绩效考核理念、原则和方法、流 程，切实能够指导下属完成绩效管理工作。 3、基层的理解配合：员工充分了解绩效考核的理念、原则和方法、流程，考核过程中的公开