领导的语言艺术学习资料.pptVIP

领导的语言艺术;1 领导者作报告的语言艺术;1.1 领导者报告的种类和重要性;工作报告 一般是一种以总结前一段情况和经验教训，部署下一阶段的工作任务，向下级进一步提出工作要求为目的的报告。 工作报告又分为三类： 第一类，综合分析报告。它是根据各项主要预定目标，把本单位或本部门一定时期的工作作为一个整体来分析，从中抓住带有普遍性和关键性的问题，向下级进行全面、系统的报告。 第二类，专题报告。它是指结合当前的中心工作，或就某项重要工作，通过对某项专门问题进行深入分析，来向下级所作的动员报告。 第三类，部门分析报告。通常由职能部门的领导者，结合其本身的业务活动，根据所掌握的材料，向职工进行分析。;形势报告 又称为政治时事报告。它是领导者针对国内外现实生活中的政治问题、经济形势，来向群众进行宣传教育。特别是在政治和经济发生重大变化和转折时，形势报告的形式更是领导者所必须采用的。 辅导报告 是以解释、宣传、贯彻党和国家的重要文件，辅导马克思主义原理及其它社会科学理论为主的会议口头表达形式。 学术报告 是就科学领域中的问题进行探讨、研究，向群众表述科学研究成果，传播科学知识和学术见解的会议口头表达形式。;述职报告 述职报告是这些年改革干部制度的产物和表现。它既可以对上（即向上级述职），也可以对下（向下级述职），在这里专指对下。 领导者对下级作述职报告，有利于增强透明度，使下级对上级的业绩、能力