培训内容 ;SPC(Statistcal Process Control)统计过程控制,是企业提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理,通过检测数据的收集和分析,可以达到”事前预防”的效果,从而有效控制生产过程、不断改进品质。 ; 质量管理的需要-------我们要尽快跨越统计质量管理,学会用理性的思维去解决感性的问题
公司发展的需要--------要建立一个能够不断进行自我更新的改进机制,不断的促进改善、提高!
和国际大客户合作的需要------要和大公司合作,必须提高产品质量水平!;
;三、有效实施SPC对企业的效益;? 提高产品质量水平
? 降低质量成本
? 提高客户满意度,赢得更多客户
? 实物质量和管理质量的持续改进
? 帮助取得ISO9000、QS9000认证
? 以科学理论依据和量化管理保证最终输出
? 提高整个供应链的信心 ;四、SPC的核心工具 ;管制图的分类;五、大洋SPC现状;重在初始能力研究阶段,初始能力研究阶段做不好,未能将改善工作做到位
公司产品型号太多,人工统计量太大
基层领导的重视与支持不够,特别是对整改工作要给予大力支持
SPC人员特别是整改分析人员要具备较高的素质,熟悉质量、工艺、检验设备、测试方法、统计分析方法等。;常用的统计技术 ;一、排列图;排列图的使用;资料收集;统计发生次数;绘
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