《工程质进度_质量管理》培训讲义.pptVIP

Company name ;一、事前施工进度计划控制 1.总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理单位审核，批准后报工程建设中心审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各专业分包单位的配合措施和要求，进场时间节点，为各专业分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成各专业分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。 ;2.进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报监理单位审核，批准后报工程建设中心审批，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。;工程进度管理;工程进度管理;工程进度管理;工程进度管理;Company name ;工程质量管理;工程质量管理;工程质量管理;工程质量管理;工程质量管理;工程质量管理;工程质量管理;工程质量管理;工程质量管理;工程质量管理;工程质量管理;工程质量管理;工程质量管理;工程质量管理;工程质量管理;工程质量管理;工程质量管理;工程质量管理;工程质