公共工程履约管理演示教学.ppt

公共工程履約管理(100.02) ;目錄;一、前言 　　公共工程大都以招標及透過契約承攬方式來進行 ，並以工程採購契約作為簽訂者彼此間權利義務的文 件，契約雙方之爭議或糾紛之解決，亦以所訂契約為 依據。工程採購契約內容主要是依公告之招標文件而 訂定。因此，妥訂招標文件實屬至要。行政院公共工 程委員會（以下簡稱工程會）為維護公共利益及公平 合理，並提升公共工程品質，特依政府採購法第六十 三條第一項，參考國際及國內慣例訂定之「採購契約 要項」、「工程採購契約範本」，及為整合劃一全國 公共工程施工規範，訂定之「公共工程施工綱要規範 及其實施要點」。各機關可參照上述內容並依工程特 性及實際需要酌訂招標文件，以期周延。;　　機關指派之監工人員（含機關委託技術服務之監造 廠商），代表機關監督廠商履行契約各項約定應辦事項 ，並反映問題及協調解決施工障礙，接納上級督考人員 之糾正及改正之建議。廠商履約人員則應本著自主品管 之精神，並在監工人員督導下確實完成契約規定事項。 故機關監工人員及廠商履約人員均應熟諳工程採購契約 內容，充分明瞭工程施工規範、施工計畫、作業程序及 應遵循之相關法令規定，並落實執行以減少爭議。俾使 工程得以順利進行如期完成。;　　實施履約管理之目的，在促使公共工程於有效的管 理作業下，機關及廠商均能善盡契約責任，使工程得在 預定期限內、依契約規範品質、並在原預算額度內完成 ，