大学生朋辈心理咨询团心理测评心理知识科普流程固化书.PDFVIP

YOUR LOGO 大学生朋辈心理咨询团 心理测评/心理知识科普 流程固化书 curing process 目 录 第一部分 固化的背景 第二部分 固化的前提 第三部分 项目的简要介绍 第四部分 岗位的界定 第五部分 物资准备 第六部分 活动开展 第七部分 活动流程图 固化的背景 从 2001 年成立重庆师范大学学生身心发展指导中心到 2004 年 正式更名为重庆师范大学心理健康教育与咨询中心，我校心理健康教 育工作完成了从义务咨询到专业化咨询的成长历程。至今，心理健康 教育与咨询中心开始对外提供心理健康测评和心理健康知识普及，在 此进行项目的固化 ，力求达到管理的几个需求：加强管控力度、提高 工作效率、增强执行力等内容； 朋辈流程管理的进程中，为了达到以上需求，就需要对朋辈的流 程进行固化。 流程固化并不是简单的将流程图贴在墙上，告知干事就可以达到 目的。很大一方面，还需要管理的手段与合理的方式加以辅导，才能 够使流程真正的落地和固化。“习惯是最顽固的敌人”积累多年的工 作方式和习惯，会成为流程固化所要面对的第一道前菜，流程固化， 是两只手，“硬件与软件”结合的新的工作方式形成的过程。 固化的前提 流程固化是将优化流程从优化状态转变为常态的阶段，会在一定阶段内对 以往的工作习惯形成冲击，由于在前期对相关问题进行明确之后，也造成了管 理上的透明化，使问题无所遁形。 1 管理层的积极配合 2 干事的正确认识 流程固化之前，就需要得 从客观的角度对以往问 题进行分析和整理，在不额外 到管理层的大力支持。一方 增加工作内容的前提下，征求 面从管理流程提供最直接的 员工及各方面的信息，对流程 支持。另一方方面加大管理 进行优化并对方案进行评估， 力度，另一方面“以身作则”， 并直观的展示给干事们 ，以便 在干事中形成认同感，避免 对固化的流程提供最直接的 “天天都有新政策”、“空投 支持。流程固化是对管理对 标准”的情况。 新流程的适应阶段，一方面 会对新标准进行补充和完 一切伟大的行动和思想，都有一个 善，另一方面也要对管理和 干事的工作内容进行评估。 微不足道的开始，在各自的岗位上 尽职尽责，无需豪言壮语，行动会 诠释一切。 项目的简要介绍 对外提供的心理项目 ：心理测评 ，心理知识科普 心理 知识 测评 科普 心理测评是指通过 科学普及简称科 一系列手段，将人的某