6σ管理法培训讲义.pptVIP

——追求永久卓越的阶梯 中国培训师大联盟 刘立户;本次培训的主要内容;培训中用到的思想与概念1;培训中用到的思想与概念2;培训中用到的思想与概念3;和的天才;培训中用到的思想与概念4;培训中用到的思想与概念5;什么是“?”;培训中用到的思想与概念6;统计的质量控制;培训中用到的思想与概念7;质量工作的本质;培训中用到的思想与概念8;“戴明”圆环－八个步骤;培训中用到的思想与概念9;什么是绩效管理？;培训中用到的思想与概念10;培训中用到的思想与概念11;培训中用到的思想与概念12;企业中的服务现象;经营类型与质量管理类型;培训中用到的思想与概念13;培训中用到的思想与概念14;培训中用到的思想与概念15;标准的种类;培训中用到的思想与概念16;培训中用到的思想与概念17;核心流程以及项目管理;培训中用到的思想与概念18;培训中用到的思想与概念18;“6σ管理法”的起源;“6σ管理法”的起源故事;摩托罗拉和“6σ管理法”;摩托罗拉和“6σ管理法”;5个九(99.999%)的质量管理;质量管理对成本递减的影响 ;6 σ管理法的目标; ? 3σ的来历;6σ的来历;您的企业是几?？ ;您的企业是几?？;计算数据的DPMO（每百万次缺陷数） 假定以上数据是长期的，就是说经过几个制造周期。均值＝60.3；标准差＝0.29 规范上限处Z值的估计值： 规范下限处Z值的估计值： ;您的企业是几?？;别人是怎样做的？;“6σ管理法”;“6σ管理法”的六个要素;“6σ管理法”的六个要素;“6σ管理法”的六个要素;“6σ管理法”的六个要素;6σ管理法词汇;组织流程变量图;输入、流程以及输出的变量含义;差异;没有差异;有差异;过程能力;6σ过程能力=3.4 Dpmo;6σ管理法的改进和管理战略;流程改进;流程再造;流程管理;6σ管理法组织;6σ管理法、TQM新技术;DMAIC模型;DMAIC详解;生产管理中的6σ;“五大步”法的特点;6σ的一些局限性;6σ管理法、TQM;6σ管理法、TQM;“6σ管理法”;“6σ管理法”的实施准备;实施准备;从成本与收益角度进行评估;从哪里开始？——三个层次的目标;实施切入点;选择切入点;选择切入点;选择切入点;试点6σ管理法;6σ管理法政治学;6σ管理中的各种角色;黑带角色;6σ管理法培训工作