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品质基础知识 （8D过程能力分析）;大纲;8D;8D;8D;8D;8D;8D 案例分享;8D 案例分享;8D 案例分享;8D：小组练习;过程能力研究 把 握 品 质， 从 过 程 开 始;准确但变异大;;技术上受控;PROCESS CAPABILITY;过 程 能 力 ;过 程 能 力;影响过程能力的因素;影响过程能力的因素;进行过程能力分析的意义;Cp,Cpk,Cpm;Cp,Cpk与Pp,Ppk的区别;Cp,Cpk与Pp,Ppk的区别;指数分类;二、过程绩效指数(Process Performance Index) 1、Pp： 分布中心无偏离规格中心时衡量 过程性能的指数； 2、Ppk： 分布中心偏离规格中心时衡量 过程性能的指数； 3、Ppm：目标值与规格中心不一致时衡量 过程性能的指数； 4、Ppu：上单侧过程性能指数； 5、Ppl： 下单侧过程性能指数。;计件型Sigma： 计点型Sigma：; ★公式中使用 为估计的Sigma值。;Cpm指数;;过程绩效指数Ppk = min (UTL-m, m - LTL ) 3 * s;PROCESS CAPABILITY INDICES;PROCESS CAPABILITY INDICES;PROCESS CAPABILITY INDICES;PROCESS CAPABILITY INDICES;PROCESS CAPABILITY INDICES;PROCESS CAPABILITY INDICES;PROCESS CAPABILITY INDICES;PROCESS CAPABILITY INDICES;过程绩效指数的公式;过程能力指数小结;举例一;过程能力等级;管理措施;管理措施;提高过程能力指数的途径;通过Cp、Cpk值计算不良率;举例二;何谓MOTO的 6σ;Thanks！