八章利润管理资料讲解.pptVIP

第八章 利润管理;第一节 目标利润规划与控制;第一节 目标利润规划与控制;第一节 目标利润规划与控制;（一）本量利分析法 本量利分析法是利用商品销售量（额）、固定成本及变动成本与利润之间的变动规律对目标利润进行预测的方法。;凡成本总额与业务量总数成正比例增减变动关系的即变动成本。;凡成本总额在一定时期的一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而固定不变的即固定成本。;如将企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类，则有： 产品成本总额＝固定成本???额＋变动成本总额 ＝固定成本总额＋(单位变动成本×业务量);利润＝销售收入－总成本 ＝销售收入－变动成本－固定成本 ＝贡献毛益－固定成本 ＝销售收入（1－变动成本/销售收入）－固定成本 ＝销售收入×贡献毛益率－固定成本 ＝单位销售价格*销量－单位变动成本*销量－固定成本 ＝销量×（单位销售价格－单位变动成本）－固定成本 ＝销量×单位贡献毛益－固定成本 ;例：某企业每年的固定成本为10万元，生产一种产品，单位销售价格为120元，单位变动成本为80元，已知年度计划销量为3000件，则预期的利润是多少？ 预期利润＝3000×(120－80)－100000