招投标及合同管理培训教材.pptVIP

合同管理 一起固定总价合同一起的争端 上海某著名建设集团公司（简称上海公司）通过招投标承建了湖南长沙一家韩资企业厂房工程，双方签订了固定总价合同，工程总价6000余万元，在履行合同过程中，由于工程量算错、漏算、材料涨价等因素，导致工程实际成本大大超过预算，公司因此要求追加工程价款，增加支付1000余万元，而业主则以合同是“固定总价”为由不同意增加价款，上海公司于是停工要求谈判，双方形成价款争议。 合同管理 双方争议的主要问题有： （1）价差争议，即因钢材大幅涨价导致的争议。该工程投标截止日为2003年6月，在此之后，全国大部分城市主要建材大幅度涨价，工程所在地长沙的钢材上涨幅度达30%～50%，本案工程用钢量7000多吨，因钢材大幅度涨价造成的损失高达400多万元。承包商认为此种涨价是投标人投标是无法预料的，业主应当按实际价差予以补偿。而业主则认为合同是“固定总价合同”，材料涨价是承包商应当承担的商业风险，不同意以此为由的调整价款。 合同管理 （2）量差争议，即工程量计算错误导致的误差。承包商在施工中发现工程量漏算、错算比较多，涉及工程造价近300万元。承包商认为业主在投标时只给了投标人7天的编标时间，在7天时间里投标人除了要研究招标文件的内容和招标图纸，还要踏勘施工现场、询标、参加答疑会、编制全套投