如何做好一名班组长!.docxVIP

如何做好一名班组长！ 班组是企业生产经营过程中最基本、最重要的单元。说它基本与重要是因为班组处于生产经营的最基层，是因为它是组成企业的最小细胞，是因为产品、质量、安全出自它手。班组的重要决定了班组长的重要，好的班组长总是能带领班组出色的完成各项工作任务，我们常常会谈到如何当好一名班组长这样的话题，较高的知识水平、较强的管理能力、良好的协调能力这些都是必不可少的。以上三点固然重要，但笔者认为实际工作中要做好一名班组长还应做好以下五方面的内容。 一、了解自己准确定位。 了解自己、清楚自己的目标、给自己一个准确的定位。首先，班组长是企业的“兵头将尾”，对下代表着管理者的角色、对上又是被管理的对象，同时在上级与下级之间担当者桥梁纽带的角色。其次，班组长是生产一线的指挥官、是生产的直接领导者，担负着生产产量、质量、安全等一系列的责任；对上应服从管理、努力完成任务，对下应承担责任、主动走在员工的前边。最后，班组长要做好自我剖析，管理团队中的我们属于哪一类型，管理型、技术型、哥们义气型、老好人型？不同的类型做事风格不同，工作完成的效率、效果也不同。所以班组长应充分认识自己，给自己一个准确的定位，这样才方便开展工作、搞好工作。 二、善待班员积极担当 善待班员、积极担当是一名班组长管理过程中应尽的职责与义务，同时也是一名班组长自身修养、道德素质的体现。工作中我们不难看到这样的班组长，对待班员总是一副