对运营转型精益管理的认识与思考教案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 项目推进过程中，通过运用科学、适宜的工具方法，深层次、高效率、准确地分析问题，更好更彻底解决和改善管理中存在的问题。项目实施是走向精益的必要载体，精益最终落实到项目和管理中，持续改善项目就是在做精益的事。通过掌握精益工具方法，加快速赢项目实施，可以更好地推动公司运营转型，为公司全面推行精益管理夯实基础和积聚力量。 * * 1 将山钢监管、莱钢实施细则中22项重点运营改善项目纳入到该系统，直观、实时地掌握、监控、分析项目运营指标的具体数据和走势图变化趋势等。 2 推进办公室对公司总体推进情况和公司重点项目指标完成情况进行总结汇报；各攻关团队对22个项目进行工作总结和指标分析等。 3 9月份山钢将进行第二轮阶段评价验收，山钢监管项目组组长要向山钢领导汇报项目开展情况。 * * 7月31日山钢对5个黄牌项目进行了复审，通过评审，对项目过程管控、工具运用等方面的认识和能力有了一定提高，得到了评价组的认可，将转为绿牌进入下阶段。 我们也正在制定项目评价办法，对项目的过程管控过程和效果进行评价。 * * 原则上各单位各层级参培率不得低于80%。 * * 任何一项工作，领导的重视程度是关键，运营转型精益管理是一项具有复杂性、艰巨性、创造性、持久性的系统工程，是“一把手”工程。 运营转型精益管理是一场脱胎换骨的变革，更需要各级