- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
品质成本管理实务教材;品质成本起源;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义;品质成本定义---成本误区;品质成本系统目标;品质成本系统目标;品质成本系统目标---零缺陷;降低品质成本的战略思考;降低品质成本的战略方法;降低品质成本的战略方法;品质成本管理---财务系统支持;品质成本管理---财务系统支持;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;??质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;品质成本管理----分析手段;QC-----运用管制图知识;管制图的目的;管制图公式;范例:P Chart 管制图1;范例:P Chart 管制图1;范例:P Chart 管制图1;管制图判读;管制图判读;品质成本管理----分析手段;柏拉图原则;范例 - 柏拉图分析 1;案例分析發生不良的狀況分析;柏拉图的陷阱;以下是KC公司所分析之不良原因
1.请以不良发生次数 绘制柏拉图。
2.请以损失总金额绘制柏拉图。
依照下表,请问哪两个是影响最大的问题?
比较上述两张柏拉图,你的建议为何? ;品质成本管理----分析手段;特性要因图;特性要因图;范例-特性要因图;品质成本管理----分析手段; 每一个可能的原因必须是一个可以执行解决的项目
不停的问“为什么”,直到达到目的
类别不是原因
现象也不是原因
错误 环境 照明 太暗;为什么图; “排除过程”:将不可能的因果关系排除
一个可能的原因必须与症状中的线索相符合
评估与每一个描述相对应的原因
解释所有的“是与不是” :将“是”的原因留下,将“不是”的原因排除。;步骤
1.横向列出问题的原因
2.纵向列出问题的描述(症状)
3.如果原因不能解释症状,
那么在方格中写“No”
4.一个以上的“No”就可以
排除这个原因;Workshop;Workshop;品质成本的改善;品质成本的改善;品质成本的改善;品质成本的改善---面面观 ;6SIGMA之COQ;6SIGMA之COQ;6SIGMA之COQ;6SIGMA之COQ;6SIGMA之COQ;6SIGMA之COQ;6SIGMA----选择专案;品质成本管理;品质成本管理-----流程规划
文档评论(0)