公司事业部PROJECT选定技巧.ppt

??? 1??? ????? ?? ???? ??? ???? ???. ???? ?? ????? ?? 6??? ??? ????? ????. Project优先排序 以下面要素为基础决定优先顺序 -对事业的价值 对公司成就度的贡献度 - 必要资源 在革新Project选定履行作用的是资源的类型和量? 资本也包括在资源-即使不是资本集中的Project,也要确认主要Project里资本是否可用,是否在计划里? 完成时期 与新制品的初始时期相关 依照特定顾客的 issue 事业的战略性方向 Project优先排序 复杂性/大顾客危险 低 高 IDEA 高$$$s 中间$$s 低$s GB YB YB BB/GB GB ?? BB BB ?? 金额效果 各Project别记入难易度,危险,投资对比预想效果 决定Project别优先顺序 Project LIST Project优先顺序决定工具 现象分析Project 例) 目标对比实绩的趋势图表 Pareto图:利用最近数据 例) Process阶段别细分化及Pareto图作成 Project要略表 Project分数卡 Project分数卡 尺度 BSL 现在 目标 以上 单位 D/1000 SCRAP 非稼动 时间 比率 Project名: Project选定基准例 单位当缺点,SCRAP,停止时间,生产容量显著 向上 单位工程受率 50%向上 SCRAP 50% 减少 停止时间 50% 减少 生产容量 50% 向上 大量生产/ 焦点放在高危险制品 现场的要求(不满)显著 减少 顾客服务 提高 最终至少有 $250k价值的Project 为Project选定使用什么基准? 选定基准是否符合工厂/事业部目标 为Project成功完成必要的资源是什么? Project成功用什么经营用语表现? Project选定 公司展望,事业部计划及目标叙述 战略制品LIST 对战略制品的需要,寿命周期等预测 为达成目标要改善的Process? 列举成为Process的问题 Project后补LIST作成 决定Project范围 RTY, DPU, COPQ 等分析 决定Project优先顺序 投资对比效果 难易度 选定检讨 PROJECT * P R O J E C T 选定时考虑事项 1 . C O P Q ( T H E C O S T O F P O O R Q U A L I T Y ) - 失败费用 2 . B U S I N E S S I M P A C T - - - - - - - - - - - - - - 公司贡献度 3 . E F F O R T S R E Q U I R E D - - - - - - - - - - - - 努力程度 4 . S U C E S S P R O B A B I L I T Y - - - - - - - - - - 成功可能性 5 . 学习的贡献度 加重值 分数 上 5 中 3 下 1 等级 分数 上 9 中 5 下 1 项 目 失败费用 公司贡献度 努力程度 成功可能性 学习贡献度 累计 ( 包括加重值 ) 选定顺序 PJ 名 加重值 3 5 3 5 5 CRACK改善 1 5 1 5 5 8 1 3 变形改善 1 1 1 1 5 4 1 4 研磨厚度均一 5 9 5 5 9 1 4 5 1 9 5 5 5 1 1 3 2 1 1 PROJECT选定 研磨厚度均一化 Project选定事例 Pareto Chart 牢 尖 家 何 譬 醋 八 荤 O t h e r s 4 6 . 1 2 6 . 5 2 3 . 8 1 . 6 4 7 . 0 2 7 . 0 2 4 . 3 1 . 6 4 7 . 0 7 4 . 1 9 8 . 4 1 0 0 . 0 0 1 0 2 0 3 0 4 0 5 0 6 0 7 0 8 0 9 0 1 0 0 0 2 0 4 0 6 0 8 0 1 0 0 D e f e c t C o u n t P e r c e n t C u m % P e r c e n t C o u n t P a r e t o C h a r t f o r 工程 波形不良 频率移动 CRACK 不良 研磨方向不良 印刷偏位 OTHERS 2 7 . 3 7 .