桥梁施工及组织管理-培训课件.ppt

桥梁施工及组织管理人民交通出版社 第一章：绪论 第一节：现代桥梁施工研究对象 第二节：施工管理意义 第三节：施工组织研究范畴及任务 第一节 现代桥梁施工研究对象 施工是一项复杂且涉及面很广的工作，上至天文、气象、下至工程地质、水文、地貌、机械、电器、电子、管理等各项领域；同时与人的因素，与地方政府的关系密切。因此现代桥梁施工，应由多种行业的技术管理人员及工人协力完成，其研究对象不仅包括桥梁施工技术，而且包括桥梁施工组织管理。 1.1 桥梁施工技术 桥梁施工技术是指桥梁的建造方法，它着重研究桥梁施工技术方案和保证技术方案实施必须采取的技术措施。它的实质就是研究施工方案的的选择以及保证技术方案的实施。 桥梁施工技术内容还包括施工顺序的确定。施工顺序是指单位工程中各部分、各项工程施工的先后次序。在实际工程中，在确定施工顺序时，在保证工程质量和施工安全的前提下，力求做到充分，合理利用时间，争取时间，实现缩短工期、降低成本，提高施工的经济效益。 1.1 桥梁施工技术 在确定施工顺序时，需考虑以下几个方面的因素： 施工工艺的要求 施工方法和施工机械的要求 施工组织的要求 施工质量的要求 当地气候条件的要求 安全技术的要求 1.2 桥梁施工组织管理 桥梁施工组织管理是从施工管理上，制定周密的施工计划，确保在规定的工期内优质安全的完成设计图纸所要求的工程内容。桥梁施工组织管理的研究对象可分为以下几个方面： 确认工程项目，进行现场布置； 制定工程进度计划，是施工组织管理的总纲领； 安排人事劳务技术； 临时设施计划； 机具设备施工计划； 材料及运输计划； 工程财务管理； 安全、质量与卫生管理 第二节 施工管理的含义 主要内容： 2.1 施工管理的概念 2.2 施工管理的内容 2.1 施工管理含义 施工管理全过程的组成： 2.2 施工管理的内容 桥梁施工管理的主要内容： 2.2 施工管理的内容 施工经营管理 主要有：施工投标管理；经营商品化建筑材料和配件及施工机具设备；技术咨询和对外服务；联合经营和其他兼营等 施工组织管理 主要有：桥梁开工前的各项准备工作；桥梁各类施工组织设计；流水施工组织原理，施工组织网络计划技术等 工程造价管理 桥梁工程估算与概预算及竣工决算 桥梁施工标底和报价及合同价的编制 施工生产管理 施工计划管理；施工技术管理；施工质量管理；施工定额管理；施工成本管理；施工信息管理 第三节 施工组织研究范畴及任务 主要内容： 3.1 施工组织的对象 3.2 施工组织原则 3.3 施工组织的任务 3.1 施工组织的对象 施工组织的研究对象是工程施工过程中如何产生质量好、产量高、成本低的项目产品，其具体研究对象包括：时间问题（进度计划）、空间问题（组织机构及场地布置）、资源问题（工料机等供应）及经济问题（预算与报价及成本管理）。 3.1 施工组织的对象 时间问题 时间问题及进度计划。施工进度计划以施工方案为基础，根据规定的工期和技术物资的供应条件，遵循各施工过程合理的工艺顺序，统筹安排各项施工活动进行编制。 空间问题 空间问题即组织机构及场地布置。施工组织管理机构是为完成桥梁施工任务负责施工现场指挥和管理工作而设置的机构。施工现场的场地布置主要通过施工现场平面图设计完成完成。合理的施工平面布置对于顺利执行施工进度计划、维持正常施工秩序、实现文明施工、保证桥梁工程实施目标的完成非常重要。 3.1 施工组织的对象 资源问题 资源调配计划即资源需要量计划包括：劳动力、各种材料、各种施工机械设备及资金等需要量计划。 经济问题 经济问题即工程成本计划。从成本管理的各个环节来看，其主要内容包括几个方面： 成本费用预测，实现对成本费用进行科学管理的重要方法； 成本费用计划，费用成本计划的各项指标是日常成本费用控制的依据； 成本费用控制，是加强成本费用管理，实施成本费用计划的关键； 成本费用核算，是对城北费用进行管理的中心环节； 成本费用分析，是加强成本管理和降低成本费用开支的重要环节； 成本费用考核，是对成本费用计划执行情况的总结与考评。 3.2 施工组织原则 编制的施工组织计划，要能正确指导施工，必须体现施工过程的规律性；还要体现组织管理的科学性以及技术的先进性。因此，需遵循以下原则： 统一指挥、精干高效的原则 稳定性和适应性相结合 充分利用时间和空间的原则 人尽其力、物尽其用的原则 工艺与设备配套的优选原则 最佳技术经济决策原则 专业化分工与紧密协作相结合的原则 供应和消耗协调原则 3.3 施工组织的任务 施工组织的任务