卓越班组长一天.ppt

必要消耗品的准备（如工具、劳保用品等） 细则：生产用的必要消耗品的管理、分发、回收、提出需求、准备、领取。 内容：对消耗品的制定更换标准、领用流程及制度等目视化管理，指导员工操作，并在巡线过程中检查落实 目的：防止消耗品使用过度影响品质、安全、生产等，也防止提前更换造成浪费 人员管理 细则：组员的人事、健康管理、指导、评价；个人记录表的管理、评价记入、公布；部下培养的管理表格管理、评价记入、公布；人员关系的融洽；制度遵守；绩效考核等情况 内容：通过健康管理表来查看员工的健康状况并进行适当的安排，通过个人记录表来管理考核员工的业绩并随时记录公布，培养管理表的记录展示员工的技能状况，采取平时关心等的方式融洽组员的关系 目的：管理员工健康既体现出人性化管理主要可以预防因个人情绪问题带来的各种质量、安全、生产等方面的问题，通过个人记录的目视化既使管理公平又可以表扬前者，激励后者，培养表为了选择人才培养作依据又可以提供公平竞争材料 卓越班组长的一天 一、班组的定义和使命 1、班组 2、班组长能力 3、班组管理 一.班组长在企业管理中的作用 1、班组 班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础；班组是直接创造价值的最基本的单元、最基层组织。 2、班组长能力 技能全面 标准化作业 异常处置 改善能力 团队执行 3、班组管理 安全管理 质量防控 生产进度 成本控制 环境5S 设备管理 人事培训 全员改善 绩效考核 企业文化 二、班组长的一天 1、开线前 2、作业中 3、停线后 1、开线前 寒暄 出勤人员、设备（水电气）、工具等的确认生产进度 交接班纪录的确认 生产科长、班组长的碰头会 体操 早会 部品确认 开线前点检情况的把握 寒暄 细则：早上到公司和同事特别是部下相互打招呼 内容：互相问候（特别是新人） 目的：融洽彼此、尊重和谐的关系，创造意见或建议能够及时沟通的积极向上氛围 出勤人员、设备（水电气）、工具等的确认 细则：员工出勤状况的确认及照明；设备（水电气）、工具等状况的确认 内容：确认作业人员状况将变化点目视化以提醒相关人员及采取相应措施；制定工具设备的点检标准、表格及点检方法（点检方法必须可以目视化），特别是易耗品（如套筒、电极头等）等的检查督促并要作出相应记录 目的：防止出现人员变化而应急措施未跟上；由于设备、工具等出现异常问题而引发生产、质量等问题。点检方法可目视化，便于班组长或其他领导例行检查，坚决杜绝和防止将点检表当作签到表或不点检（未点检就记录、记录与实际不符） 交接班纪录的确认 细则：对班交接班记录内容的把握并把重要内容写在目视管理看板上，以提醒自己或别人 内容：让全员养成查看交接记录的习惯，自己查看，班组长及时将相关信息传递给相关人员防止遗忘或漏项，传递后也要目视化以提醒自己跟踪确认 目的：防止两班出现同样的错误，或该注意的、应更改的没有做或不彻底等事项 生产科长、班组长的碰头会 细则：出勤状况等事项的把握和报告，特别是需要生产科长协调的或自己必须要离开本班组区域去协调的事项和时间段的报告，传达领导的指示 内容：采取问答的形式，简短扼要 目的：让直接领导了解班组情况，并采取措施，特别是协调的事项及要离开本区域要做的事情和时间段，由生产科长安排，防止出现班组无管理人员的现象，特别是刚开线时段和点检阶段 体操 细则：以班为单位做体操，观察部下的健康及劳保穿戴、工作装的检查 内容：可以采取适当的、随意的动作活动身体，检查员工穿戴是否合乎要求 目的：开线前的身体预热，更重要的是班组长观察员工的身体状况及精神面貌，以判断员工的状况作出合理的安排，防止穿戴的不当造成品质、安全事故等。 早会 细则：联络事项及车间新流程的传达及工作的指示、最新通知等，安全、质量问题等强调，特别是对昨天问题的总结及采取的对策的贯彻，特别重要的是员工问题的收集和解答 内容：采取正式现场会议的形式传达问题给每位员工，由责任者讲解昨天的错误，问答的形式解答和收集员工问题，会议结束时开展KYT活动。 目的：让员工了解车间的新流程及动向（特别是新员工），让责任者现身说法更具有说服力，对昨天的总结防止再次发生，解答员工的问题建立彼此信任、友好的关系 部品确认 细则：零部件、中间在制品、在制品数量、状态等的确认，小部品向随身携带容器补充的确认 内容：采取观察及询问的方式及让员工主动汇报的方式 目的：防止开线就缺件（可能上一班余下不多），造成开线时生产混乱，零件上线状态的确认，对班遗留的部品（特别是工位上、工位间、内部中转物流的中间在制品和在制品）有无状态错误或改变的确认防止误品 开线前点检情况的把握 细则：部品的准备的把握和各种异常的汇总、报告、处理，点检情况的确认并签字 内容：将观察到的和员工汇报的情况汇总联络处理，要在相关表格记录，各种点检表的签字