国际化企业总体经营战略.ppt

4 境外投资战略 使用阶段：国际化企业进入成长阶段 在国外办厂，在东道国生产，在该国及其周边的国家或到其他国家和地区销售，扩大在境外的生产经营规模和经营活动范围 两种方略： a合资经营战略——国际化企业与东道国厂商或其他国家厂商签订生产合同进行产品生产 b海外独立投资战略——在东道国直接投资建设装配工厂 5 跨国公司战略 使用阶段：国际化企业发展到较高的成熟阶段or在国际化经营的高级阶段 特点：国际化企业在国外不是在一两个国家，而是在多个国家开展生产经营活动，形成母公司和境外所属分公司、子公司之间密切的组织结构和联系网络。 国际化企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略属于（　C　　）P153 A．商品出口战略 B．加工出口战略 C．合资经营出口战略 D．境外投资战略 第九章 国际化企业的总体经营战略 第一节 国际化企业的特点和地位 一、国际化企业的内涵、类型和动因 （一）国际化型企业的内涵 国际化企业：以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、销售活动的企业。 作为国际化企业的标志：以国际市场为导向，主要活动舞台在国际上，产品主要为了出口等。 区分：经营进口业务活动，以国内市场为导向，以满足国内市场需要为主要目标的企业，只能称为涉外经营业务的企业。 判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。（ 错 ）P143不是 （二）国际化企业的类型 1 生产过程立足于国内，产品销往国际市场的企业——由内向型转为国际化初级阶段的一种类型 原来主要是立足于国内市场，由于国内市场的需求逐渐饱和，企业逐步开展国际市场营销活动，把产品逐步推向国际市场，外销产品的比重随着国际市场对本产品的需求增加而提高，最后占据同类产品国际市场的主要地位。 例子： 2006年2月18日，中国管理软件的老大用友公司放出豪言：力争在2006年成为亚洲最大的管理软件公司。2010年，用友要进入全球管理软件厂商第一梯队，成为世界级软件企业。 也是在同一天，中国的硬件老大联想公司在中国香港公布其2003财年第三财季不太如人意的业绩时再次重申国际化和多元化战略。 与此同时，中兴通讯拿到了价值500万美元的伊拉克战后重建合约。而中国国际化的“老字辈”——家电企业的胃口早就不满足于中国市场。 2 境外投资设厂，开发和利用国际资源，进行技术开发和产品生产，产品销往世界各国市场的企业——企业开展国际化经营活动进入发展阶段的一种类型。 企业的主要活动舞台由国内转向国际，在国际范围内进行资源和生产要素的优化组合，更直接地充分利用国外的资源、资金、技术和人才，在国际上拓展企业生存和发展的空间，使自己逐步壮大为跨国公司，参与同国际强手的竞争，谋取更大的利益。 （三）企业开展国际化经营的动机 1 经济全球化的必然趋势 经济全球一体化 全球范围生产分工和专业化协作 我国加入WTO 2 我国企业成长壮大、变强的内在需要 企业发展日益壮大，国内市场满足不了企业发展的需要，企业为谋求更广阔的发展，讲目光投向国际市场 3 我国由经济大国转变为经济强国的客观需要 例子： 青岛海尔集团从1998年开始重点实施国际化发展战略，目前海尔在全球共有8个海外贸易公司；在美国、意大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、尼日利亚等国家和地区建立了12个生产工厂，还有10个工厂在建。 青岛海信集团现已初步具备了全球性大企业的雏形，在南非、巴西、印尼、美国、日本等国有7个控股的海外子公司，并在南非投资374.5万美元建立合资工厂，此外还在印尼投资100万美元，合资建设电视机生产厂。 例子： 深圳康佳集团在印度投资900万美元组建合资企业，生产彩电、冰箱、视听和通讯产品，此外还在墨西哥和印尼投资建厂。 广东TCL集团已在越南投资1000万美元建立彩电生产工厂，有50万台年生产能力，已占越南10％的市场份额。此外还在印度合资建厂，占当地7％的市场份额。 广东科龙集团目前正在马来西亚和印度建立生产企业。 二、国际化企业的特点和地位 （一）国际化企业的特点 1 经营空间跨国化 2 经营环境的复杂化 3 市场竞争的激烈化、联盟化 4 国际市场信息网络化、快速化 5 国际化经营计划周密化、组织扁平化 （二）国际化企业的地位 是我国对外开放、开展国际交流、经营合作、贸易往来的主力军 是我国企业走向国际市场，开展国际化经营的突击队 是参与国际市场竞争的主力军 第二节 国际化企业的战略思想和战略目标 一、国际化企业的战略思想 1 经营国际化观念 涵义：以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国