现代企业生产管理培训教案.ppt

现代企业生产管理;上课时间;角色与本课程的关系;常用管理术语及工具（一）;常用管理术语及工具（二）;常用管理术语及工具（三）;常用管理术语及工具（四）;常用管理术语及工具（五）;常用管理术语及工具（六）;进入正题---本课程知识结构;第一章 现代企业生产管理导言;第一节 现代企业生产管理的内容和任务（P1-P4);二 生产管理的内容（P1) 本书围绕经营目标提出四项指标 高效（P) 低耗（C) 准时(D) 合格(Q)还应增加安全（S)和士气(M) ;（一）产品开发管理：为量产提供令人满意的技术文件，缩短开发周期，降低开发费用。 （二）生产组织管理 （三）生产计划（生产排程）：分长中短期计划 （四）生产控制：生产进度、质量控制、物料消耗、库存控制、成本控制；分事前、中、后控制。 ;三、生产管理的原则 经济效益 市场导向 科学管理 均衡生产 可持续发展 四、生产管理任务 ;第二节 生产系统与生产管理组织（P4-P8）;生产管理组织 组织结构形式： 直线式： 适于产品单一 工艺简单 小企业 直线-职能制：适于产品和技术较简单的中小企业 事业部制：是直线-职能制的扩充，适于大型企业。 矩阵式（双轨制）：结合2和3优点，适于大件小批、高新技术及新产品开发。 虚拟组织结构：借势策略运用。任务完成即解散。如外包加工。;第三节 现代企业生产管理的特征;第四节 生产管理与企业发展;本章的重点;第