敏捷中风险管理培训课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 敏捷实践：Kanban 看板的一天（看板演示1） 敏捷实践：Kanban 看板的一天（看板演示2） 敏捷实践：Kanban 看板的一天（看板演示3） 敏捷实践：Kanban 看板的一天（看板演示4） 敏捷实践：Kanban 看板的一天（看板演示5） 敏捷实践：Kanban 看板的一天（看板演示6） 敏捷实践：Kanban 限制在制品（WIP） 敏捷实践：看板和Scrum的对比 相似性： 都是既精益又敏捷； 都是拉动式计划； 都限制了 WIP； 都以透明的方式驱动过程改进； 都关注于尽早交付、频繁交付可发布的软件； 根基都是自组织型团队； 都需要把工作拆分； 发布计划都是根据经验数据（生产率/生产周期）不断优化的。 敏捷实践：看板和Scrum的对比 差异： 敏捷实践：看板和Scrum的对比 差异： 敏捷实践：精益软件开发 实践方法需要跟上快速且复杂发展的世界： 敏捷更多的是适应于小团队的环境； 精益软件开发，提供了一种既可以继承并发挥敏捷优势的方法，并且该方法可以适应大型的软件企业 目标：价值 对人的尊重 产品开发流 Kaizen 基础：领导力 敏捷实践：精益软件开发 目标：速度、价值、质量 最短的等待时间 对人员和社区提供最好的质量和价值 客户满意度最大化 成本达到最低 团队士气高昂 团队具有安全感 目标：价值 对人的尊重 产品开发流 Kaizen 基础：领导力 敏捷实践：精益软件开发 对人的尊重 提升人员和团队素质，因为是他们构建产品的实施者 授权团队，持续提升 基于信任和尊重，建立最佳的合作伙伴关系 目标：价值 对人的尊重 产品开发流 Kaizen 基础：领导力 敏捷实践：精益软件开发 Kaizen（改善） 反馈 将持续改善作为一项企业价值 “We can do better” 目标：价值 对人的尊重 产品开发流 Kaizen 基础：领导力 敏捷实践：精益软件开发 产品开发流原则 从市场的角度 管理队列 清晰理解可用性 减少大批量 使用WIP原则 尽快取得反馈 分布式处理 目标：价值 对人的尊重 产品开发流 Kaizen 基础：领导力 敏捷实践：精益软件开发 加快了价值交付速度 敏捷实践：精益软件开发 降低风险 Thanks! 敏捷实践不是银弹，而是到达成功的路牌。 实践时保持纪律与专注，在需要的时候寻求帮助。 * * * 其实项目管理就是就做一件事情，No Risk，No Suprise（没有风险，没有惊喜）。上图中项目管理“三角形”的外面是由PDCA（计划，执行，检查，改进）组成的圈，我给她取了个名字叫“项目风险规避圈”，主要作用就是把风险挡在了外面，保证项目包质包量交付。 “项目风险规避圈”的四个阶段： Plan（计划）： BackLog：以前我们都叫需求池，所有的需求按优先级排列，根据ROI来实现各个需求； 敏捷估计：工作量评估模版、故事点估计； Do（执行）： 简单沟通：随时随地沟通； 集成测试：集成单元测试，自动化代码Review，度量标准； Check（检查）： 项目日报：日报模版，每日看风险，如何规避； 每日晨会：Task Wall，Stand Meeting； Act（改进）： 项目总结：PPR； 改进计划：改进流程方法等； * * * * * * * * * * * Company Logo 敏捷中的风险管理 风险管理： 理解什么是风险 风险识别和跟踪 风险应对计划 风险监控 检查风险管理策略和措施的实际效果是否达到预期 寻找机会改善和细化风险规避计划，获取反馈信息，以便将来的决策更符合实际 上期回顾 风险规避圈——PDCA循环 P：Plan，计划，确定方针和目标，确定活动计划； D：Do，执行，实地去做，实现计划中的内容； C：Check，检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； A：Action，行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现。 风险监控过程——PDCA循环 PDCA需要周而复始的进行 这四个过程不是运行一次就结束，需要周而复始的进行 一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环 风险监控过程——PDCA循环 敏捷中的PDCA（反馈环） 风险监控过程——PDCA循环 一些敏捷实践的反馈环 风险监控过程——PDCA循环 UAT Sprint Daily Standup CI Unit Test Pair Programming 反馈环越小 越有利于风险的规避！ 敏捷实践介绍 ——SCRUM、XP、Kanban、Lean 敏捷定义 Scrum 极限编程 看板 精益 大纲 敏捷