施工项目经理合同管理职责.ppt

（3）对工序活动实施跟踪的动态控制 影响工序活动质量的因素对工序质量所产生的影响，可能表现为一种偶然的、随机性的影响，也可能表现为一种系统性的影响。因此，在整个工序活动中，连续地实施动态跟踪控制，通过对工序产品的抽样检验，判定其产品质量波动状态，若工序活动处于异常状态，则应查找出影响质量 的原因，采取措施排除系统性因素的干扰，使工序活动恢复正常状态，从而保证工序活动及其产品的质量。 （4）设置工序活动质量控制点，进行预控 设置质量控制点是保证达到工序质量的必要前提，在拟定质量控制工作计划时，应予以详细的考虑，并以制度来保证落实。 施工项目造成质量缺陷的原因主要方面及其分析处理的程序： （1）违背建设程序。 （2）工程地质勘察原因。 （3）未加固处理地基。 （4）设计计算问题。 （5）建筑材料及构件不合格。 （6）施工和管理问题。 （7）自然条件影响。 （8）建筑结构使用问题。 公路施工项目质量缺陷分析处理的程序如图9-8所示。 在施工过程中如何避免质量缺陷： 抓好施工的关键部位，重点从以下几方面着手 （1）严把材料关 原材料的试验报告必须以制定施工方案时所选用的材料为准。不能以材料的出厂报告代替原材料的试验报告。 （2）加大测量与试验力度 应当随时对原始基准点、导线点、控制点进行复核，经常校核测量仪器，做好测量记录。关键部位和可疑点的检验不受试验频度的限制，可以增加试验次数。 （3）重点抓结构物施工 如灌注桩、预应力混凝土结构、预制构件吊装、隧道衬砌、支挡结构物等，应保证施工方案正确、机具能满足施工作业要求、加强施工控制，做到连续而均衡的施工。 （4）加强路基路面的施工管理 路基路面的施工环境变化大，偶然的影响因素多，又是线性工程，雨季和冬季施工应采取保证质量的专门技术措施。路基应尽量选择良好的填料，严格控制压实度，注意路基设计标高。路面各层宜连续施工，保证结构严密，控制材料的配合比，摊铺均匀、碾压密实、表面平整。 施工项目施工准备阶段的检验内容： 施工准备阶段的检验内容有： （1）对原材料、半成品、成品和构配件等进场的质量检查，新产品的试制和新技术、新工艺的推广等事先试验检查。 （2）对工程地质、测量定位、标高等资料进行复核检查。 （3）对构配件放样图纸有无差错的复核检查。 公路施工企业建立质量管理体系的基本原则： 公路施工企业建立质量管理体系的基本原则是适应环境的原则、实现企业目标的原则、适应公路工程特点的原则和最低风险、最佳成本、最大利益原则。 与其他企业质量管理体系相比公路施工企业质量管理体系应符合以下特征： （1）具有系统性 公路施工企业质量管理体系应根据公路产品质量的产生、形成和实现的运行规律，把影响质量的所有环节的技术、管理和人员等因素全部控制起来。即对公路产品形成的全过程以及各个过程中所有的质量活动都要进行分析，以实现企业的质量方针和质量目标。 （2）突出预防性 监理质量管理体系要突出预防为主的 要求。开展每项质量活动之前，都要制定好计划，规定好程序，使质量活动处于受控制状态，把质量隐患消灭在形成过程中。 （3）符合经济性 质量管理体系的建立与运行，既要满 足用户的需要，也要考虑企业的利益，要圆满解决企业与用户双方的风险、费用和利益，使质量管理体系的效果最优化。 （4）保持实用性 建立质量管理体系必须结合公路施工企业、工程对象、施工工艺的特点，选择适当的体系要素，使质量管理体系具有可操作性，保持实用性和有效性。 施工项目质量管理体系中项目经理的领导职责: 施工项目经理是施工质量的第一责任人，应对施工质量方针及目标的制定和实施负责，具体有以下几方面的职责： （1）施工项目领导班子的质量管理职能是负责施工项目质量方针目标的制定，对质量做出承诺并写成文件，保证施工项目的全体人员和个工作部门都能理解并坚持贯彻执行。 （2）质量管理职能部门负责施工项目的目标分解，对主要分部 分项工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作灯明确其基本要求和质量目标、工作控制要点，并要求责任部门和单位制定保证目标实现的具体措施。 （3）健全、完善和实施质量管理体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量管理体系的有效运转。 （4）定期组织对施工项目的方针目标管理进行诊断和综合性考评。 （5）将施工项目方针目标考核结果与经济承包责任制挂钩。 （6）对施工全现场质量职能进行合理分配，尤其应注重加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各项职能的协