原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;结束语;;;什么是团队文化;团队文化的构成;三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖文化。
海尔的核心竞争力就是海尔文化，海尔别的什么东西都可以复制，唯独海尔文化无法复制。
——张瑞敏;1;;;团队效能的体现;请讨论分析《西游记》中，唐僧团队是否是和谐积极的团队？
并分析团队中各成员特点和适合岗位;唐僧团队的优劣势;唐僧团队各成员分析;和谐积极团队的特点;二、和谐积极的团队文化体现;;打造和谐积极团队的前提;和谐积极的团队文化，任何枝节缺一不可;;法宝一：以人为本;法宝二:目标管理;法宝二:目标管理;法宝三：沟通;;;法宝四：信任;法宝四：信任;团队系统与流程;;确保绩效的计划→跟踪→控制系统;;;;
文档评论（0）