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人力资源管理 20 10 2 1. A.文化意识培训B?初步访问 C?语言培训D?以上都是 2. A.设定目标任务B.建立职业通道C.制定职业发展的教育培训措施D?以上都是 A?为工作设计提供基础信息B?促进组织激励机制的形成 C.为报酬管理提供有力的帮助D?为调动企业员工的积极性 及为实现组织目标所必须完成的各项工作任务为依据的。所以技能薪酬设计的 A?技能分析B?工作分析C?技能鉴定D?技能评估 5. A?直接分析法B.简介分析法C?就是工作分析法D.职务分析法 6. 6. A.人才成木B.人才重置成本C.无形资产损失D?以上都是 7. A.工作任务分析法B.观察法C.重点团队分析法D?调查问卷 8. A.效果主导型B.行为主导型C.品质主导型D.过程主导型 9? 能和价值观。 A.技术/职能能力型“职业锚” B.管理能力型“职业锚 C.安全/稳定型“职业锚” D.创造型“职业锚” 10.是跨国公司有别于一般企业的最基本特征。 A.规模大B.势力雄厚C.管理水平先进D.跨文化和多元文化 30 6 5 1?内部招聘 2?培训评价 职业锚 人力资源需求平衡分析 5 .人力资源战略评估 工作分析 30 6 5 1. 2. 3. 简述人力资源规划与薪酬管理的关系。 2 10 谈谈你对工作分析评价的理解。 2 ?论述跨国公司员工的筛选。 10 2 10 2 1.D2.D3.D4.B5.A6.D7.B8.A9.B10.D 30 6 5 1. 内部招聘是指在企业内部去获取企业空缺岗位所需要的员工。 解释定义 2. 值作出评估。 解释定义 3. 职业中的至关重要的东西或价值观。职业锚实际上就是人们选择和发展自己的 职业吋所围绕的中心。 解释定义 4. 如何补充等问题。 解释定义 5. 解释泄义 6. 职务的日的、任务或职责、权利、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息 或活动。 解释定义 1. 准备阶段主要解决“为什么进行工作分析”和“怎样进行工作分析”两个方面 1、明确工作分析的范围2、选择工作分析的方法3、启 动准备 分析准备阶段要解决的两个问题和具体工作内容 进行体检主要有以下3 进行体检主要有以下3 1、确泄求职者是否符合空缺职位的身体要 2、建立求职者的健 降低缺勤率和事故发生率。 从身体状况与工作的关系出发 3. 2、社会保障制度的建立是工人长期斗争、资本主义经济面临困境被迫采取整改 措施的结果。3、社会保障的水平是适度的。4、社会保障的生产性。5、社 会保障的广泛性。6、社会保障的返还性。7、利益均沾性。 社会保障有7个特征 4. 2、为保证竞聘上岗的公 家。3 或个别谈话。4、竞聘岗位均要有科学完整的 5. 1、 具有较强的针对性和灵 2、 能够弥补基本工资制度 的不足。基本工资制度对员工的激励性存在着不足。如计吋工资主要从个人技 3、奖金的支付是 5、奖金能将员工的个人与企业发展目 分析二者之间的关系 2 101. 2 10 1. 工作分析评价是以成本、收益、灵活性、可靠性及有效性为标准评价工作分 析。对工作分析的评价可以通过工作分析的灵活性与成本和收益的权衡來说 个工作分析人员在不同的时间对同一个工作的分析结果的一致性。 2. 1＞专业技术能力和管理能 力。跨国公司在甄选外派人员过程中把相关的专业水平和管理能力作为重要指 2、跨文化的适应能力。这些适应 能力包括文化理解力、适应能力、外交能力、积极的人牛态度以及稳定的情 绪。3 出现不必要的麻烦。招聘东道国员工的第二个目的是将其调至跨国公司总部任 对第三国员工的筛选。 除了专业技术能力和管理能力、跨文化适应能力和外语 跨国公司员工的筛选从3个方血作答。