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企业评优实施方案 　　 一、目的 　　 为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员树立符合公司战略导向的行为榜样使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向特制订方案 　　 二、范围：公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工） 　　 三、评优人数：评优人员占全体员工的10% 　　 四、组织保障 　　 1、评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理此次评优将成立评审小组2、评审小组成员 　　 组长：于畅洋 　　 成员：姜立申、高志杰、刘倩 　　 五、评选原则 　　 1、优中选优：同样满足评选条件在多名优秀中择最优录取 　　 2、优先原则：在同等条件下优先考虑：A.考勤成绩更优的员工B.职务低的员工 　　 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 　　 4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集； 　　 六、评选标准 　　 1、工作积极主动热爱本职工作能吃苦耐劳工作责任心强； 　　 2、严格要求自己自觉遵守公司各项规章制度； 　　 3、具有创新精神并在工作中有突出表现； 　　 4、对本岗位工作技能熟练并能不断学习和创新； 　　 5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作； 　　 6、尊重上司及同事有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽）； 　　 7、对客户或同事服务热情受到过客户或同事的好评和表扬； 　　 8、踏实守信热爱公司认同公司的企业文化； 　　 9、积极参加部门组织的各项培训未出现无故缺勤情况； 　　 1 　　 10、全年事假累计不得超过3天病假合计不得超过10天； 　　 11、XX年1月1日以后入职的员工不参与评选； 　　 12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名； 　　 13、全年迟到、早退次数不得超过10次； 　　 14、全年旷工次数为0次； 　　 15、本年内未有受到过客户和同事投诉本年内无扣罚记录本年内无通报以上处分本年内无重大过错受到处罚的； 　　 七、评选步骤 　　 1、资格遴选：由人事总务部对公司员工进行资格遴选（按照评选标准中第10、11、12、13、14、15条款筛选）并将获得资格遴选的员工名单进行公示公示期为三天如无异议即认定结果有效； 　　 2、民主测评：各评选小组负责人组织本组全体人员开展优秀员工入围投票被投票人员必须是公示过的本组遴选人员名单中的成员票多者得入围比例为本组总人数的30%不足1人按1人计算； 　　 3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分满分为10分 　　 评价资格： 　　 2 　　 3、主管评定：公司评审小组进行最终投票选举XX年度优秀员工 　　 八、表彰、奖励、处罚 　　 1、通报表扬：授予XX年年度“优秀员工”荣誉称号； 　　 2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金2000元； 　　 3、薪酬奖励：获得XX年年度“优秀员工”的人员自XX年1月开始绩效工资上调1档； 　　 4、实行末位淘汰机制对XX年度评价最低的员工做劝退处理 　　 九、评选时间及申报材料内容： 　　 1、时间要求： 　　 1.1在12月20日前人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过并进行公示 　　 1.2在12月25日前各组、部门进行民主测评将评选结果报人事总务部 　　 1.3在12月31日前对获得XX年度优秀员工人员进行公示并进行备案 　　 2、申报材料内容 　　 2.1评优人需上报推荐表、照片推荐表中需含事迹材料字数多可另附材料 　　 2.2先进事迹材料不少于400字 　　 2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张 　　 2.4以上材料（包括照片）均需上报纸质和电子档形式各一份 　　 五、其他 　　 本方案由人事总务部负责解释 　　 企业评优实施方案[篇2] 　　 一、目的 　　 为了表彰在本年度工作中表现优异、业绩突出的先进员工和团队树立优秀榜样根据公司对XX年度评优工作的整体安排现对公司XX年度的先进评选工作做出如下安排 　　 二、评选范围 　　 评选范围：全体在职员工 　　 三、奖项设置及要求 　　 本年度先进奖励评选项目分为单项奖、团队奖两类单项奖共16个主要奖励在工作中表现优异的个人；团队奖1个主要奖励表现突出的团队以及项目组以下为奖项名称以及评选要求： 　　 1、单项奖 　　 第1页 　　 XX年度评优方案 　　 2、团队奖 　　 第2页 　　 备注：根据公司《经营奖励举措》中的规定对超额完成并达到预期效果的项目单独进行奖励具体评选奖励办法另行通知四、评选要求 　　 1、请各部门∕服务中心按照附表1、附表2中的内容提出推荐申请推荐理由必须符合奖项评选要求并且要有具体的事迹说明和数据支持服务系统将根据推荐申请进行选