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员工季度评优方案 　　 一、评优目的 　　 1、为了充分挖掘公司内部表现优异的员工和先进事迹以充分调动和发挥广大员工的工作积极性和创造性提高士气和工作效率 　　 2、弘扬昌昊的企业文化精神：能者上、平者让、庸者下充分发掘人才、留住人才鼓励先进、鞭策后进； 　　 3、加强公司员工对企业的认同感和归属感同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才 　　 二、优秀员工参选的基本条件 　　 1、在公司工作满一个季度（3个月含)以上者 　　 2、在工作期间没有违反公司规章制度和劳动纪律 　　 3、在工作期间出勤不正常者达到以下情况之一者均不能参加评选： 　　 A．季度内累计迟到次数达到2次以上者； 　　 B．有早退或旷工现象者； 　　 C．季度内累计请事假达到2天（含）以上病假达到3天（含）以上者 　　 三、优秀员工评选参照标准 　　 1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度； 　　 2、适应本职岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度； 　　 3、是否经常提前或按时完成各项工作任务； 　　 4、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通能力、团结同志的效果； 　　 5、关心员工、工作上能否主动帮助同事的热情与效果、同事间的关系融洽度 　　 6、每次培训工作的准备积极程度以及培训总结的认真程度 　　 四、优秀员工评选原则 　　 1、评选应依照公平、公正、机会均等的原则进行 　　 2、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证 　　 3、优秀员工人选应能获得多数员工的认同及经过公开选举的 　　 五、评选程序 　　 1、各部门根据各自的情况于每个季度结束前以部门为单位将提名交至人力资源部部门提名人产生的办法由各部门自行决定但是要坚持“公开、公平、公正”的原则不得弄虚作假一经发现取消部门参选资格 　　 2、各部门提名产生后需由各部门主管认真填写《优秀员工推荐表》将优秀员工的相关情况、工作成绩及先进事迹写明 　　 3、人力资源部将推荐表汇总后交由总经理审批 　　 4、在全体员工会议上进行集体投票按最终的票数选出1名作为季度优秀员工 　　 5、优秀员工的最终选举结果人力资源部将在公司集体员工会议选举结束之后公布 　　 六、表彰和奖励 　　 1、年度优秀员工将在全体员工会议上或者通报各部门进行表扬； 　　 2、给予优秀员工500元的现金奖励； 　　 4、获得优秀员工的人员可优先参加公司组织的外出培训学习的机会 　　 员工季度评优方案[篇2] 　　 为了弘扬公司的企业文化展现公司优秀员工的风采形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围同时也为了更好地体现人才队伍的建设和管理政策经公司研究决定将进行XX年度每季度评选一次优秀员工活动 　　 一、评选范围： 　　 1、公司所有正式员工每季度评选一次(每季度截止至下月的2周内完成)； 　　 2、本季度无任何形式的违纪批评或处罚； 　　 3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神； 　　 4、严格遵守公司的各项规章制度具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度 　　 5、能够严格执行作业流程工作差率为零,做到规范完整 　　 6、严格遵守公司的各项规章制度 　　 4、能在各项工作中起到带头和表率作用,能够团结同事同事内部好评度要超过70% 　　 6、个人行为符合公司的员工标准规范 　　 二、评选原则： 　　 1、优秀员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 　　 2、优秀员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同； 　　 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证本着公平、公正、公开原则； 　　 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通对有保密要求的事宜不能外泄 　　 三、评定委员会组成及职责： 　　 1、评定委员会组成：公司经理、副经理、各部门主管 　　 职责：负责评选经理含经理级以上推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批 　　 2、执行部门及监督机构：行政人事部 　　 职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责组织公司年度评优评审会 　　 四、奖项设置： 　　 公司个人2人 　　 五、各奖项评选条件： 　　 优秀员工奖 　　 1．超额或全部完成年度、月度工作目标； 　　 2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越； 　　 3．员工德才兼备没有缺勤等情况出现； 　　 4．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系； 　　 《员工季度评优方案》全文内容当前网页未完全显示剩余