漆业公司文化理论课件.ppt

第三章 三力一归位 领导力、 复制力、 执行力 角色归位 领导力： 什么是领导力？德鲁克对它的定义是：领导力就是让你的部下愿意追随你的能力优秀的领导者总是满怀热情的关注自己的员工，向他们展示自己的职业精神和职业能力。 领导不是权利，而是责任。首先是健康文化的示范者的责任，推动公司及所领导的团队进步的责任。负责任的行使公司所赋予的权利，而不是利用自己的权力拉拢人或谋取个人私利。 因此在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关；当你成为领导之后，你的成功都同别人的成长有关。所以说自己的成功在于你对他人、对组织、对社会做出了贡献换来的。 领导力的体现首先要管好自己。一个管不好自己的人，有资格管理别人吗？一个只知道处罚别人不处罚自己的上级会服人吗？错误都是部下的，功劳都是自己的，有人服你吗？ 管好自己，带好队伍，是领导者永恒的职责。 领导是众人的委托。 领导的责任就是服务于委托人，领导的权力就是帮助众人进步，领导的基本目标就是造就英雄，领导的成功就是众人的成功。 奥巴马主题词：勇于担当；引爆激情；推己及人；改变；是的，我们能。 复制力： 提炼自我的职业精神、职业能力并复制给你的部下的能力。推动你所领导的团队的整体能力提升的能力。 大量开发优质员工比开发客户更重要。 优秀是可以复制的，平庸是可以 传染的。 基业长青的关键是保持优秀接班人的连续性。 企业的后劲在于培养接班人的力度（够狠）和速度（够快）。 没有优秀接班人支撑下的赚钱，只是短暂、临时、运气式的成功，跟持续无关。 李嘉诚问企业家：当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？ 当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？ 当我们常常只希望改变别人的时候，我们知道什么时候改变自己吗？ 当我们每天都在批评或抱怨别人的时候，我们知道该怎么反省自己吗？ 执行力： 是遵守规则，完成目标的能力。 德鲁克说过：管理的规则不在于知而在于行。 遵守规则与制度 领导大，制度的威力就小；领导小，制度的威力就大。弱化领导，就无形中强化了制度；强化领导，就无形中弱化了制度。 自核心领导起强化对制度的敬畏感。 以领导为中心，就巴结领导；以制度为中心，就遵守制度。 一个伟大的制度可以让平凡的人变得伟大一个伟大的执行可以让平凡的企业变得伟大 “9+1”理论 前言 “求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源…源不深而望流之远，根不固而求木之长…不可…” ——《谏太宗十思疏》　唐　魏征 哈佛曾对《财星》100强企业领导人做了研究，试图寻找他们成功的原因：100个人里因为专业技能超越群伦而获得成功的只占区区15个人，另外85个人则是他们的工作观念和职业态度。 反省教育体系的结果发现：人们通常花了90%的时间和精力去提升自己的专业技能，而对于观念和态度的投入只占区区10% 格物致知，诚意正心，修身齐家，治国平天下 《孟子》 一、理念篇 学习理念： 学会与人相处 学会追求知识 学会做事 学会不断发展 学会管理自己 管理理念： 管理是无我 管理是实践 管理是教育 管理是沟通 管理是服务 二，“9+1”理论 第一章 红狮三个统一 价值观念的统一： 诚信 高效 创新 团队精神 团队精神的标志： 1，目标明确； 2，各负其责； 3，强烈参与； 4，相互倾听； 5，死心塌地； 6，畅所欲言； 7，团结互助； 8，互相认同。 语言环境的统一： 健康 和谐 向上 进取的语言环境 行为模式的统一： 红狮经营三原则： 市场是一切工作的核心和源泉 为市场销售鸣锣开道是所有岗位的终极义务 为客户服务是我们存在的唯一理由 推动精细化管理 打造精英化团队 360度考核： 公平公正 诚实正直 敬业精业 勤勉进取 公平公正： 对所带的团队成员一视同仁，不得与个别人有个别的关照和纵容。你所带团队是公司交给你代为管理的资源，绝不是你个人的私人财产；你只有使他们增值的义务，没有随心所欲的权利。 诚实正直： 对上以敬，对下以诚；对上是检票，对下是路标。 绝不允许弄虚作假，欺上瞒下。 绝不允许损公肥私，牟取私利。 敬业精业： 对本职工作既要“敬”，也要“精”。 勤勉进取： 这反映的一个人的职业形象，只有敬业和精业还不够，更重要的是要有进取心带领团队不断刷新自我，持续精进，迎接新的挑战的能力。 第二章 红狮三讲 讲绩效： 忠诚敬业 创造价值 成功感悟： 成功关键在于选择对了后的专注于坚持； “一般人”都觉得自己不一般 天使之所以能飞，是因为把自己看的很轻 风平浪静时谁都能掌舵 我们不想做的，恰恰是